股权布局丨不想入别人的局，先得学会布局！老板必读

全球富人都在用股权赚钱，未来是无股不富的时代，未来也是合伙人经济的时代！无数老板在股权上栽了跟头，中国合伙人股权时代已经到来，不发挥企业股权的老板就会背负沉重的包袱，企业释放不出价值。

你也许有一个赚钱模式，但未必是一个好的商业模式？

你也许有个赚钱的公司，但未必是值钱的企业？

产能过剩、产品过剩，企业路在何方？

“互联网+”趋势袭来，如何站上风口？

行业新贵异军突起，老牌企业如何赶超？

股权激励：如何里应外合干？

★如何通过股权，融人、融心、融资源吗？

★如何用股权去凝聚股东、兼并收购、激励员工、扩张市场整合上下游吗？

★华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股！关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？

★15年前马云是如何用股权锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话吗？这是因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

在资本市场上如果出现了敌意收购管理层和大股东是会开展战略性的反击的！

万科股权的特殊性：

第一点万科的股权是高度分散的！

第二点：华润其实一直以来是一个投资者的身份！

第三点：因为华润是一家国有企业国有企业在这个时候，尤其是反腐高压的情况下，他们的决策往往是比较慢的甚至还有可能出现回避决策的情况！

第四点：王石和管理层是万科的实际控制人！

科学的设置公司股权制度，树立真正的商业人格，同时找到一群可以优势互补的人，一起来做一份事业！绝不重蹈股权平分的覆辙，做高效优质企业。

股权布局丨真功夫向左，海底捞向右，都是做餐饮的，差距咋就这么大？

股份平分等于死亡！

连锁的本质是突破固有瓶颈，可形成标准化模式加以复制！

企业股份平分，导致真功夫家族内部矛盾及内混！

股份平分，导致无领导者，无人掌舵，必然造成企业未来的危机！

中国人缺乏真正的商业人格，注重情感血缘关系，而非以事缘为基去建立企业大立场。

要控制一家企业，我们需要控制股东大会，控制董事会以及控制公司章程，只有这样，才能布局在企业中的控制权！

一个公司的治理结构一般分为三层，股东大会，董事会和管理层！

股东大会是一个公司最高的权利机构,由公司的所有股东组成,由股东大会来选举或者来提名董事会的成员,然后由董事会来提名管理层的成员。要控制一个公司，要学会控制董事会的决策和股东会的决策模式。

董事会的决策是按照席位，也就说按照一个席位一票来进行决策的，而股东会中国采取的是同股同权，也就是依据你在这个企业中占有的股份比例来进行投票！

阿里巴巴从事电子商务，雅虎中国兼有搜索和门户，由此阿里巴巴收购雅虎中国属于纵向并购。

新商业时代企业为什么要做股权？

★老板是企业最操心的人，员工漠不关心，老板孤军奋战；

★老板不断培养竞争对手，企业变成黄埔军校；

★团队萎靡不振，士气低落，工作效率低下；

★同行高薪挖墙角，公司闲散资源浪费；

★高管陈腐，好项目中途夭折；

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