分析评估竞争对手

1、分析评估竞争对手

一定要为自己的项目找到一个‘假想’对标，而这个“假想”对标，是随你项目的发展而不断调整，具体分析评估竞争对手的哪些问题呢？

人群决定商业行为，要分析对手的族群，对应人群的手段、成本模式、收入模式、壁垒优势、这些都是非常重要的事情，

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2、分析对手最近的新动作；

进行对手分析简单明确之后，要对其现阶段特别是最近时期的动态进行确定了解，特别是最新的商业手段和商业模式的调整，做出充足的判断，由此新的商业动作，来分析对手的意图。

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分析自己的近况特别是财务、现金流、业务动态、成本变化，如消费获得成本，赢利业务的创新等；团队管理、人员、股东现状、对目标的确认性

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市场的新的趋势和事件，关注这些改变有利于掌握商业前沿，比如今年的共享主题，特别是把共享椅子这个项目带火了，大赚了一把，这是传统实业在共享上吃到了一次甜头。

5、我们的优势是什么？

最后就是我们的优势是什么，我们的壁垒是什么？你最大的竞争核心力在哪里，是供应链还是人才还是商业模式。

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