主题：
一：讨论目前微商的趋势，（毕竟涉及到自己的切身利益，要有相应的应对措施。）
二：讨论2017年触电会的运作，听取大家的意见
整理：高铭鞠
龚文祥：我不鼓吹任何一种模式，任何模式的好与不好我们都要说，这是给大家的一种参考。
陈水娇：我以前是做淘宝的，主要做手机，后来转行做微商，以公开课为主，我们很少的团队都能有100多个讲师。但是现在公开课的模式越来越不好了，发现把人拽进去以后都是同一句话“我听过了”。现在转化率越来越低，所以我才考虑把它转为线下，打算定位到每月5000—10000的人群。如果能拿下这一块的资源，目前我觉得这个思路是比较好的。
炮爷：我非常赞同王总的看法（王颖），我们旗下有一个团队是隆力奇出来的，前几天我临时做了一次直播，当天有15万人看直播，我现在已经无法统计我有多少代理了，但之所以爆发其实就是王总刚刚讲的方法，我意识到，隆力奇这只团队进来以后，他们的年龄其实都很大了，很多人都是五六十岁级别的了，但他们是做了二三十年的直销人，执行力强、忠诚度高，他们会不断的做线下会议，将身边热市场熟人圈搞定，然后做冷市场，用最傻最土的方法跟传统店面老板娘扫街，一对一交流，把人加了以后，开始做线下小聚会，开个小会议三四个小时，成交以后，每周开一次这样的会议。这种裂变速度非常快，这只团队非常厉害。
王文：现在为什么微商好做，直销洗直销，越来越难，而微商是另外一拨人，开店的人连企业家也进来了，我觉得现在应该要比刚开始做线下要好做一点，其实我们现在做的好多微商都是以前直销公司做的，挑准产品很重要，现在直营性微商和会销是相对稳定的。
龚文祥：从供应商的角度看直营、直销、微商的一些动态变化，通过王总的描述，至少证明原来直销的量还是蛮大的，从莫七七提供的数据来看，他为了了解直销公司的会销市场，花了200万进入会销公司才成为中层干部，证明他们的门槛还是很高的。
勇哥：14年我们开了实体店，我觉得实体店是非常引流的好地方，但后来关掉了深圳的店铺，因为流量太小，本来的想法是通过微信把人引流到店铺里来，然后再通过到店铺里的人吸引到附近的人做线上，但线上的流量真的太少了，电商的基因和实体的基因是不一样的，线下会议的模式是完全可以大力去推的，直销的量比微商的量大多了，微商和实体都是一个渠道。
我也想讲一个最新的商业模式，现在公众号派单问题很大，之前一个微商花了1000万现金做了2个亿粉丝，全部被干掉，原来一天赚100万，原因就是腾讯九月初封号严重。以前是通过公众号派单，那么未来假如有1000万的个人号，我们可以给人做推荐，根据个人的粉丝定价，即个人号派单，做一个文案推荐，我之前是排斥范粉的，但我现在已经不排斥了，我现在100台手机可以加三十万粉丝，我有一个加群系统，原理是让互联网群进入到这个的系统，将你的微信加入到不同的群，100人以内，2个小时加100个群，1个月加满一个号。我觉得这应该是未来三个月以后派单的新方法。
王颖：我在杭州有家公司，帮化妆品品牌商做拓客，有了软件之后，做线下培训做会员粉丝。现场扫码在线支付秒杀一个东西，但是要回店里才能拿，我就发现了第一个数据，凡是完成在线支付的回店率70%，在线领过积分的人回店率35%，在朋友圈拉人助力的回店率只有3%，综合下来回店率30%。第二个数据：加到5000粉丝的时候，线下零售店至少能够三天卖30万，2万粉丝的时候，现场零售肯定过一百万，线上付1元钱，到店领取套路，很精准。后来很多大牌都找上来找到了我们，每个店我们都会开通公众号，我们的团队都是具有线下开会的执行力的。听了勇哥刚才的想法，我想我们可以交流一下如何线上线下合作。线上引流，线下合作。
龚文祥：从微商的角度，线下还是不太成熟的，这是有待于我们大家一起讨论的。
三、 讨论2017年触电会的运作，听取大家的意见
龚文祥：基本方式不变，线上及线下的分享，线下每次组10至12个人的会议进行交流。抓住行业的本质、需求是非常重要的。所以我们会继续为大家提供资源、人脉，我明年打算弄成会所的模式，根据会员的需求，在会所做有关于触电会员的展示。其实只要有5000人的精准粉丝，赚千万肯定不是难事，很多行业的人都没意识到这一点，这就是行业的本质。所以触电会也会更加帮助大家，服务大家，我们只做小而美，做经济效益与口碑效益的平衡。坚持每周六做一次小型的线下聚会。
会员建议大致有以下几点：
1、资源整合合作；
2、投融资合作；
3、行业培训体系；
4、身份象征附加值；
5、落地线下；
6、讨论线上线下；
7、把触电会创办以来，分享的内容进行整理，以众筹方式出一本触电会内部分享的白皮书。
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