我一个朋友邀请我去给他们的社群做一次内部直播，让我给他们讲讲团队建设方面的事情。今天，我先通过文章总结一下，等到讲得时候也就做到了有的放矢。
▼建立信任▲
首先是建立信任，创业伊始，你是没有办法来证明你的计划是对的，而创业又是一个九死一生的事情。把不可能变成可能的过程中，需要太多的人努力才能实现。
所以，带团队的第一个核心要素就是要解决大家对于未来的信任问题。只有解决了这个问题，大家才有可能“同心协力”向前冲。
兑现小承诺，实现小目标！这是带团队建立信任最好的办法。大承诺和大目标都需要很长时间的努力才能实现的，很多人未必能够等得到那一天的到来。
创业就是在做证明题，那就先从小承诺、小目标开始吧。“小的”实现了，大家也就相信“大的”也会实现的。
我自己第一次创业的时候，身上所有的现金的加到一起不到五千块，而且还是借的。
那个时候，为了让大家信任我们，销售团队实行日薪制。也就是说，业务员当天的提成实行日结。这样，那些做销售的人每天都可以拿到提成。
然后再去鼓励大家去带团队，让那些有能力的人有机会赚到团队的提成。当个别人的团队壮大的时候，所有的人也就看到了希望。于是，大家都动起来了。
要让别人觉得你是值得信任和追随的，让那些真正有用的人才信任你、追随你。只有你身边聚集到足够多的有用的人才，你才有机会去创造未来。否则，一群乌合之众又有什么意义？
▼梦想▲
第二是讲梦想！很多人觉得讲梦想就是忽悠，或者是不靠谱的表现。但如果没有足够伟大的梦想又怎么会吸引到那些真正的高手呢？
马云经常会讲一件事，当年自己什么都不会，连电脑都不懂怎么用。但「十八罗汉」中有人特别懂“电脑”，所以，才有了后来的阿里电商帝国。
首先，你的梦想是有机会实现的。讲梦想也需要技巧，比如讲共享经济的故事，十年前就有人做了类似共享单车的事情，但那个时候硬性条件还不太成熟。所以，那些人就成了先烈。
另一方面是没人相信这个事情是可以做的。后来开始有了手机，有了美国的共享经济的典型案例。于是，今天就有了ofo、摩拜这些单车巨头。
其次是你的梦想必须要足够的大，大得足够“装得下”大家的梦想。只有这样，别人才有尝试的意愿。如果你的梦想都还没有别人的大，别人又怎么会跟着你冒风险呢？
再者，你的梦想一定是意义非凡的。只有当你的梦想足够伟大的时候，别人才会有为之奋斗的冲动和意愿。当年我党的使命是解放全人类，于是，也就吸引了足够多的能人志士为之奋斗终生。哪怕是牺牲性命，也在所不惜。
再比如说，微商团的目标是帮助传统企业做微商转型，我的团队成员就会觉得这是一件有意义的事情。但如果我们的目标是为了赚钱，那就成了两码事。
▼价值观▲
第三是价值观，这一点是我个人创业以来体会最为深刻的一点！我们经常讲志同道合，只有志向相同了，大家才有机会在“一条道”上奋斗下去。
挑选团队成员，我最看重的就是价值观，其次才是能力。能力是可以后天改变，但价值观是难以被改变的。正所谓，江山易改本性难移。很多老板或者老大都过于天真，老是想去改变别人。
价值观这个事情就像结婚选对象一样，永远没有最好的，也永远没有对错之分，有的只有合适与不合适。
找到价值观一致的人很关键，但后期的训练和提醒也同样重要。在团队的运营过程中，你需要有足够的手段来训练团队，好让大家能够保持下去。
过去带销售团队的时候，每个月的月初都会搞一个“启动大会”。核心目的是为了强化大家的价值观。通过表彰优秀、士气展示、制定目标、聚餐这些形式去完成。
微商的团队也可以使用类似的方式搞一搞的，而且要把人拉到线下进行。那个感觉会特别的好，价值观统一了，心态也好了，业绩自然是超预期的。
▼仪式感▲
第四条经验——仪式感！带团队这么多年，我有一个特别深刻的经验，那就是建立一些特殊的团队仪式，并且要用足够的手段去维护那些仪式的权威。
比如团队小伙伴的升职，无论哪个级别的升职，我们都会搞得特别庄重。整个过程中，有固定的流程，而且每一个流程都会专人去执行。
这些事情看起来好像是务虚的部分，但当时人和他们下面的人却不这么认为，他们觉得，这是对他们努力奋斗最好的奖励。所以，他们会特别在意这些事情。
仪式感是建立团队凝聚力最好的办法，没有之一！
关于团队建设方面内容还有很多很多，以上几点算是我感受比较深刻的部分吧。分享给大家，希望对大家也能有所帮助。
来源：郭俊峰V（ID：gjf056）
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