今日触电会会友张小飞（微一案）、郝彩虹（脉宝云）、吴智银（21天微商操盘手）到访触电会会所。
张小飞
中国最大的微商IT系统服务商微一案创始人、总裁。从事微商软件及培训服务，是一家拥有300人直系服务团队的微商综合解决方案提供商。核心团队来自阿里中供系。
中国微商最大的综合服务商微一案总裁张小飞来到触电会会所拜访，跟龚文祥老师沟通交流现在微商市场的现状以及如何影响到希望转型微商的传统企业主等主题。张总非常认可触电会做微商内容以及链接的平台模式，也初步探讨跟触电会后期的合作意向。
预告一下张总这周会在触电会会所分享，详情大家留意触电会VIP群公告。
郝彩虹
2群美女，原解放军总医院医学专家，北京轩御堂医药科技有限公司CEO，北京协和生物医药电子商务部负责人，北京鸿韵堂微商学院副院长，协和肤乐霜创始人，微商操盘手，脉宝云木兰事业部团队长
吴智银
微商界精准引流第一人，他可以在短短三个月时间内可以轻松举办四期21天微商操盘手特训营培训，学员对象主要是品牌方创始人，传统企业家，团队长，推荐他不是因为他有多厉害，而是他四期培训全部受到学员以及行业很多人的大力认可，更加难以置信的是，他把这套培训体系总结成了可复制的模型。ps:他还是乐嘉老师嫡传弟子 ，中国内训第一人郑清元嫡传弟子
新会员郝彩虹以及吴智银、刘姑娘过来触电会会所参观以及交流，席间郝彩虹介绍了自己跨界魔液的项目，让龚老师以及微一案总裁张小飞诊断。龚总对于项目的起盘以及个人IP的建立都提出了不少的建议，张总则针对整个项目做了细致的剖析，从实战打法的角度给了郝美女许多有用的实操建议。
张小飞的观点：
微商的短盘打法跟长盘打法是完全不一样的，作为微商操盘手需要针对自己的项目有一个完整的目标规划，如果是3000-5000万的小盘子，则操盘手盘活自己现有的几千人核心团队，配合其他造势等打法，相对比较容易实现目标。这类打法更多是集中在术的层面。如果是目标定在1亿以上的大盘子，则需要操盘手有一个未来3-6个月起盘执行的详细表单，从战略的角度去做好招商线、运营线、培训线，要决定三条线如何运作。从品牌，产品，系统等全方面要统筹规划，这样才能大大提高成功的概率。
做团队长跟做品牌方的难度完全天壤之别。建议盘子需要建立自己的战队，对于大团队的资源可以充分利用，前期造好石势头，但是在这些大团队代理层级的后一级要设立自己的战队，能够自己控制代理流量以及分配，这样才能避免过于依赖大团队。凡是现在市场上走得好的大盘长盘都是有自己的核心战队。
管理人是最难的，团队没有自己的价值观是不行的，所以在内部建设上要花时间和心思。
你一定要在正式起盘前就想清楚你是想做长期的还是短期的，才会有后面的规划。如果你要做长期的项目，你就要舍弃很多的“术”。现实是很残酷的。玩“术”的基本都做不大。能不能做长久还和操盘手的格局有关，和你的资源没有太大关系。
本文编辑：罗剑锋、马一铭
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