有形资产都是花钱买的。有形资产越多，现金流越差。
行业的暴利期，大兴土木，靠有形资产驱动。
行业的无利期，砍掉有形资产，无形资产驱动。
无形资产具体包括那些？
1、团队
董事团队：资源团队、负责市值最大化
经营团队：把每一个具备独立盈利能力的点拆分出来，成为利益共同体，利润最大化
管理团队：服务团队，负责事务。
2、品牌
过去：鞋子叫奥康、品牌叫奥康、店名叫奥康，老板也叫奥康的老板。
今天老板叫马云，公司叫阿里巴巴，店铺叫淘宝，衣服叫婉甸。
今天的品牌发生了变化：
过去产品、品牌、店名、公司老板是一体的。详见【智客商学】|周导：品牌不属于商家，品牌属于消费者。
今天的品牌需要区分产品品牌、渠道品牌、公司品牌、老板的个人品牌。
谈品牌必谈定位。定位是不变的。
过去的店都叫专卖店，但是随着时代的变化，一个店仅靠一款产品的盈利覆盖不了成本，需要引流产品、粘性产品、盈利产品、衍生性收益。
店和产品区隔开来 店的定位主要是聚会交流，集合店。
公司类似于孵化器，更别人合作的平台。公司的客户不是消费者，而是创业者。
老板个人定位为商业模式创新专家。
3、专利
一个公司必须要有独特的地方，就是专利。专利主要体现在两个方面：
做的不同，原材料、工艺的不同；
另一方面，卖的不同，推广方式，成交方式的不同。
4、系统
系统主要分为两个方面：
融合的能力，如何快速跟别人合作，融合更多的人才、资金、项目；
创新的能力，模式创新、团队创新、整合资源的创新。
5、未来想象空间
一个公司最值钱的就是别人对你的未来预期。
所有的公司都是拟上市公司；
所有的行业都是连锁行业。
构建想象空间分为四步：
一 、规范化
a、业务规范
b、财务规范
c、法务规范
二 、连锁化
a、样板店如何打造
b、区域市场如何建设
c、全国市场如何扩张
三、 规模化
营业收入规模
利润规模
用户量
四、资本化
a、上市时间
b、上市地点
c、上市方式
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