越来越多的服装店铺认识到精细化管理的重要性，精细化管理可以有效控制管理占用资源，减少管理成本，其核心目标是针对服装店铺基础管理与细节管理的，只有合理的基础管理、优质的细节管理，才能更好地提升服装店铺的管理水平。
本文从以下八个维度用思维导图的形式为大家展示：
01
店铺营运管理的认知
每日营业额=店前客流量×进店人数×成交率×成交金额
连带销售：超强的附加意识，通过一个顾客购买引导顾客连续购买二、三、四次以上的货品；
02
店铺营运流程
03
优秀店铺管理的七项标准
04
管理竞争对手
05
人员管理
06
店铺执行力不畅的原因
07
货品管理
08
销售计算公式
销售频率周期=某产品的库存量/上周该产品的销售量
小结
总而言之，“精细”是当今竞争不可或缺的表现形式，精细化管理对服装店铺竞争成败有着决定性作用，所以服装店铺实现精细化管理有着极其重要的现实意义，不仅可以实现利益最大化，而且可以提升市场竞争力。
需要注意的是，服装店铺精细化管理的实现是一个循序渐进的过程，要依据实际发展情况制定相应对策，从而更好地发挥精细化管理作用。
【本文由“陈帝豪SOHO营销课堂”发布，2018年5月9日】
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