个体小老板很不容易，这次疫情，也许很多个体小老板都一下子回到了以前的样子，甚至还会负债，身边的这种现象也很多，比如餐饮店。个体老板有很多学历并不高，就是能吃苦，敢拼敢闯，才赚了今天的一点身家，但是现在做个小生意不容易呀。
很多高端的企业家课程，不接地气，小公司不适合这些高大上的管理体系，所以，往往小公司的管理更是重点的课题。不能照搬大企业的理论和管理体系，又不能不管，管严了不行，会被员工骂，管软了不行，会被员工绑架。硬了不行，软了不行，有时还招不到好人。
个人老板在管理时一直有个误区，就是侧重管，而不知道理：其实“管事”很简单，但是“理事”却需要“个人能力+人格魅力”，很多都是这种心理，我给你开工资了，你就得听我的，这种老板就是太小心眼了。
还有就是小心二老板，比如亲属式的员工，小心老板的家奴，或是老板的代言人，这种管理者，一般就是因为混了个关系，或是位子而有一种优越性，总是说什么一切都是制度这些话，事实上制度也是人定的，制度也有错的，很多老板就是听信这些人，特别是夫妻公司，肯定出事。
只管事，不管人，而别忘记，事是人干的，形式上的管是瞎管。如何理顺人与人间的事呢？一句话：别把自己当管理者；你首先要是问题的解决者，别上来就管理者的姿态，你这老板也别装，你一定要成为解决问题的人，或是解决问题的支持方，你的出现：一定是解决问题的。
很多小公司都整个人事部，孙洪鹤建议别直接把人事部改成：员工服务保障中心，别总搞什么KPI，都是形式，本来就人少，首先要像李云龙一样，团长的作风，别小小的公司，装成一个大老板的作风。
比如招商部或是销售部，如果员工不会，干不好，你怎么办？别上来就管，一句话“来，我先干，你先看；我再干，你再看；我干了，你不看，又不干，那么，对不起，亲，你走吧。我这时养不起你了，咱们还是朋友。
实战型管理层如同李云龙式的团队，这种管理者是最为有价值的，别尽用些拍马屁的，装老好人的，一定找个理由开除了。
小老板管理其实就二个事：1、以身作则，你要是条狼，你要是李云龙，别天天讲道理，没有人听，你先干个模版。2、人不信而不威，人无威而不慈，做事不要太软，会被绑架和欺骗；做事也不要太硬，装叉的老板会倒霉。当员工不相信你时，你要树立威信，当你没有威信时，不要和员工谈感情。
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