上午班没上多久，徐总把部门负责人晓阳叫到了办公室。
以为是听取工作进展情况，晓阳快步进了领导办公室。
“晓阳，坐”
“徐总，上次那项工作，进展良好，目前已经到了后期，还需要...”
“没事，工作交给你我放心，今天叫你来不是谈工作的”
“喔？”
此时晓阳大脑飞速运转，想着最近还有什么事。
“月底我就退休了，单位以后要靠你们了”
“嗯，啊？！”
晓阳也听过传闻，说分管领导徐总快到年龄退休了，没想到这么快就来了，心里还是蛮复杂的，毕竟分管自己这么多年。
新人进，老人走，也是单位正常的新陈代谢。
但在这里，关键不是领导要退休了这件事，而是领导为什么叫晓阳，特意告诉他自己要退休了这一点。
职场中，领导是没有废话的，领导要退休，绝不会单纯给你一个通知。
你需要等待的是领导接下来的话，也可以说是接下来的指示。
徐总接着说：
“公司找我谈过话了。也不用瞒你，接替我的不是我们这里的人，是分公司的段飞段总。他有干劲，有激情，虽然之前没接触过过我们这一块业务，但学习能力很强。在分公司的时候...”
徐总并没有直接给出指示，而是跟拉家常一样说着继任者段总的一些基本情况。
虽然领导都是在正面说，但晓阳听的出来，徐总话里话外透露着外行领导内行的无奈和不甘。
毕竟要接管自己根管的部门，战斗在自己奋斗的地方。
看似都是些无关紧要的话，但徐总说这些干什么？
这叫预防针，这是善意的提醒，也可以说是人情。
先给你一些关键背景信息，给你些好处。
更重要的是，领导是想提醒你，没有我这个内行，你们部门的建设发展不会这么顺利，希望你们能够记住我的人情。
这里如何回应是个关键点，如果听完这一席话，晓阳来这么一句：
“徐总您放心，不管是谁来领导我们，我们会像现在一样认真干活，在新领导的带领下，让部门建设更进一步。”
乍一看，话倒也没什么问题，但是，作为下属，谁来接班是不归你管的。
别说人还没到位，就是人到位了，也别随便发表什么意见，更别强调什么谁来都是领导，谁来都会积极拥护和支持，这是大忌。
尤其在即将退休的领导面前，你需要考虑的问题就只有一个：
别让领导感觉人走茶凉，别让领导见证世态炎凉。
这时你所说的话，就紧紧围绕在领导身上：
感谢领导栽培，感激领导指点，感恩领导提携。
那些“感恩戴德”的话，尽情挥洒。
脸皮是个好东西，可太薄了不太好。
来看一下避雷的回话：
“我得感谢徐总您对我个人的栽培提拔，感谢您对部门建设的关心关怀。应该是这么说，没有您徐总，就没有我个人的成长进步，没有部门如此多的成绩。”
接班人是谁，以前干什么，将来干什么？别管、别问。
领导提是他提的事。
既然已成既定事实，那就别给自己找麻烦，感恩戴德就行。
让即将退休的领导找到存在感和成就感。
这个时候你可以尽情发挥自己的马屁功底，领导需要这个。
但到这一步，徐总的“指示”还是没下，他到底想要干什么还是不知道。
其实，让你感恩戴德，就是为了让你懂事，让你内心深处萌发出要。
接下来，要步入正题了。
“我今天把你们叫来啊想麻烦一件事。”
“您别这么说，都是我们应该做的。”
“单位本来准备给我们这批退休的搞个欢送会，但最近上面有新规定，就不统一弄了。其他几个我了解是各搞各的了，我不弄吧，跟多清高似的。所以，想简单坐坐，招呼一下合作伙伴和过去老朋友。”
“徐总，全明白了，这事交给我，绝对给办的风风光光、漂漂亮亮的”
这种事，本就是走得部门的账，你只是“行领导所不便行”而已。
说白了，这就是一份顺水人情，不要白不要。
懂事最能换来欣慰，徐总自然高兴：虽然我要走了，但说话还是很好使的，没碰见白眼狼。
到此阶段，无论是事也好，对话也好，都挺圆满的。
但办事，求的是一个好上加好，那怎么在此基础上再拔高一点呢？
不妨试试加这么一句话：
“徐总，我还是感觉这消息太突然，一时半会真接受不了”
再把话题引导回退休这件事上。
再度表达自己的不舍之情，甚至表现地有些难以接受。
送佛送到西，演戏演到底嘛。
跟你说退休这件事，那就在这件事上多下功夫。
这个时候的领导需要你懂事，更需要你动点真感情。
关键时刻一滴泪，胜过平日一盆水。
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