导语：企业无人则止，人才管理是一切企业的核心。没有老板不重视的人力资源，只有老板不重视的人力资源部。

所以，人力资源部必须先搭建好运作基础，构建各项主项工作的管理流程：

流程：员工招聘与录用管理流程

人力资源规划管理流程

人力资源档案管理流程

培训管理流程（计划内）

培训管理流程（计划外）

员工劳动合同、社保管理流程

薪酬核定及调整流程

员工绩效考核管理流程

内部调动流程

请休假管理流程

薪酬计核发放流程

满意度调查管理流程

职业生涯规划管理流程

员工离职流程

流程管理知识人力资源部管理主要内容之一，但人力资源部不能只是会做流程，更关键的是如何执行流程管理，让企业的运行更加科学！

人力资源的五大核心价值及指标：

人力资源部是要为业务伙伴服务，并致力于创造经营价值的！
1、招到适合的、企业需要的人才，满足公司对人才的需求。（人才招聘达成率人才招到岗位及人数）
2、减少员工流失，维护人才的相对稳定。（员工主动流失率核心人才保有率）
3、推动人才训练和培育，支持企业正常运作和发展需要。（培训课时数培训满意度人才培育完成人数）
4、管控人力成本，减少人力费，致力于提升企业人效。（工资费用率人力成本率产值人效人创绩效）
5、建设企业文化，完善和丰富激励机制，保障核心人才持续为企业创造价值。（企业销售额利润额人创增长率）

人力资源规划四大核心：

1、人才：解决人才的招选用育留储激等一系列问题，着力解决根源问题。
2、人本：解决人才的定位、角色问题，以人为本。
3、人流：正面看待人才流动，管理人的价值。
4、人效：必须通过完整的利益链刺激高人效的运行结果，人效高了，成本就会低。

老板是企业最大的人力资源负责人！

而在中小企业，虽然没有建立人力资源部，甚至连人力资源也没有。是否就可以忽略企业的内部管理？要明白，中小企业老板便是公司的人力资源负责人！很多老板都是亲力亲为。若无合理的内部管理。中小企业的老板只能给员工打工，而不能实现员工自动自发的执行工作！

要明白：人力资源管理，管理的不是人力资源，而是整个企业的运营。

需流程图源文件的朋友，可在下方评论后，发私信张老师。

整理：张煜泰老师

职位：企业绩效管理咨询师；

致力于帮助企业解决“薪酬绩效”、“员工激励”、“股权合伙人设计”等绩效管理难题！

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