传统企业这几年经营很困难，但互联网公司却增长很快，BAT，百度、腾讯，阿里短短十几年，估值上千亿。TMD，头条，美团，滴滴短短几年，估值也过千亿。
传统企业经营几十年，估值几十亿，几亿，过百亿都难，为什么会有这么大差距呢？
当然是可以，只要具有互联网公司一样的经营方式，传统企业一样可以快速增长，做手机的小米几年就成国产手机第一，正是用了互联网的经营方式。
互联网经营方式涉及到方方面面，本篇先说第一个问题，企业为什么存在，企业战略应该如何定。
不弄清楚为什么存在，那还如何存在呢？
为生产更好的产品，比如汽车、手机、服装。。。。。。。。
为提供更好服务，比如餐饮、理发、软件开发。。。。。。。。。
为赚更多的钱。。。。。。。。
一些企业可能这么回答自己存在的理由。
但你生产更好的汽车，人们都用电动轿车了，汽车再好也没开了；
你饭做的再好吃，人们找不到你的店，没法吃到你的美食；
你为了赚钱，但人们为什么要付钱给你呢？
企业为什么要存在？
为顾客创造价值才是企业存在理由。
只有你为顾客创造了价值，你才有存在必要。
不是造车，而是让人们出行更方便了。当汽油太贵，环境污染，汽车出行已不是好的选择了，生产电动车，才能让人们出行更方便；
不是餐饮，而是让人们吃到美食。那你要不要在网上订餐 ，是不是可以外卖；
不是赚钱，而是帮人们省钱。。。。。。。
只有成为企业战略，成为企业中每个人行业准则 ，成为人们思考方式，企业才有机会做到为顾客创造价值。
马云的目标，让天下没难做的生意。
你帮助企业做生意了，帮助企业赚钱了，还怕自己赚不到钱吗？
雷军的目标，让人们用上性能高，价值便宜的手机。
百度的目标，让人们方便的找到信息（当然实际操作中，有点让人们方便找到付钱的企业信息）。
腾讯的目标，让互联网方便人们生活。
这样的认识和战略下，企业需要打破企业和顾客的界限，成为一体。企业可以第一时间发现顾客的需求，并有能力快速满足这种需求，最终企业获得的持续发展空间，并获得快速成长。
本篇是解读陈春华：企业整体论第一原理，经营者的信仰就是创造顾客价值。后果面我们会分期解读相关观点，原文可查阅『百年管理已从分工走向协同』
文：事了了Matt
联系客服
