说一个我亲身经历过的公司吧。
公司总经理专门出去拉项目见客户，他的订单都是干大活儿，平常都是出去谈业务见客户很少在公司。
副总经理是他老婆，管理公司具体人事，行政办公之类的事情。财务部门单独行动，由出钱的股东们招人。她们两口子不干预财务的事情，出钱的大股东不搞具体管理和经营只做甩手掌柜。
乍一看好像是有钱的富二代找了俩精明的职业经理人共同成立公司。有钱的出钱有能力的人出力，业务部门，行政管理，财务三权分立，互相监督管理共同推进公司发展，工作一段时间后我觉得就是空有个架子而已，很多规划，政策无法落实，而且这两口子的一些做法我不认同，都是有掏空公司的嫌疑，感觉迟早要翻船我就不干了
具体来说吧，首先就是任人唯亲，公司里一堆亲戚。
总经理拉他一个同姓的堂弟进运营部门，仓储部门管事的是他大舅子副总经理的哥。
副总经理的妹妹弟弟在我手底下干活儿，其实就是一群混日子的人，我都管不了也不听我话，名义上我是领导他们工作问题向我汇报，我向副总经理汇报，实际上她们都是亲戚我觉得自己就是小丑
2就是行政管理言行不一，只做表面功夫
比如上班迟到处罚的这个事，工作态度问题，积极性不高，说大不大说小不小。普通同事迟到了，直接罚钱，她弟弟，她弟弟的女朋友迟到了，就罚唱歌或者俯卧撑然后就算了（︶︿︶）=凸
类似的，还有上班时间点外卖，点奶茶，一群人聚在一块讨论吃啥呀，她弟弟妹妹们就可以，美其名曰叫做活跃气氛，我们普通同事上班时间打电话跟家里面说点事，上班时间聊微信叫工作不认真。
办公室里放书架子，上面摆满了一本一本的书，说是给员工看的，提高知识让员工进步。实际上都是比较low的鸡汤文，没什么实用的东西。要说有什么好处呢，就是客户来参观的时候，显得有点逼格。
类似的，还有电脑，我们用的软件多，线上对接很多客户，聊天软件，浏览器等打开多了就卡，屏幕又小也不好用，也不好看，我都自己掏钱买了个大屏幕液晶显示器放公司用，其他人就只能将就着用公司配的电脑。然而，公司前台传真，27寸大苹果电脑啥的设备一应俱全，好面子，有逼格，没什么卯用充场面的而已。
我们这边办公室比副总经理的还要大，美其名曰善待员工给员工好的工作环境，尊重人才，鼓励创新鼓励员工给公司发展献言献策，实际上提出的问题十有八九不听，不改，不反思原因
3就是公司发展没有进步和突破一直待在舒适区
总经理拉客户很熟练，很多大客户，渠道资源都是他搞来的，但是其他人就没有那个实力，公司发展几乎全靠一个人，他一个人的年终奖就是一辆几十万的车，其他人就分一口汤喝而已。
我提议应该分一部分资源给我们部门，鸡蛋不能都放一个篮子里，给pass了
我觉得公司业务有问题，主要靠渠道走量，没有自有品牌的产品，说难听点就是一个二道贩子赚差价而已，可以尝试建立自己的品牌，找代工厂生产自己的产品，给pass了
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