股权分配不当，员工照样离开！.wav

00:00

来自丁凡合伙股权

大家好，最近我们服务了一家做电子商务的互联网企业，老板给了员工20%的股权。一年分红2000万，但年底员工却带着怨气离开了公司，这是为什么呢？

2016年一个做电商的老板发现了一个非常好的项目，处于保密的需要，项目的内容我们就不说了。在行业里挖到他认为顶尖的人才，然后给了员工20%的股份，员工就开始带领团队进行拼搏，果真如老板预料这个员工真是个人才，一年半的时间企业盈利竟然达到6000万。老板给员工奖励1000万的现金同时按照协议的约定还有20%的分红，但这时候员工提出说：我们的股权比例要进行调整，企业的利润是我创造的，我要在里面占大头，你要占小头，我们的股权比例要反过来。我要占80%，你只能占20%。老板听了心里不爽，觉得这个员工忘恩负义，两人没有谈拢最后一拍两散，给了员工一部分补偿后，员工就离开了公司。现在这个员工又成为企业的竞争对手，当老板找到我的时候再次谈及此事还带有一点遗憾，也有些懊恼，不知道自己错在哪里？

我说这个事情我们分两个角度来看，作为老板来说，要看自己找的是什么样的人，你找的是员工还是投资人？如果你找的是员工你的想法没有错，员工忘恩负义离开你，如果你把自己当成一个投资人来看，你把员工当成被投资的对象，你的目的是支持他发展。当你收回成本后让他成为大股东，你成为小股东，他努力工作后挣得钱你照样能得到红利。

每一个人性都是自私的，每个人都想给自己干。有恒产者有恒心，不是说他忘恩负义而是你们的诱惑太大了，当他能带领团队创造这么大价值的时候，钱的重要性已经不重要了，那现在他离开了你，带着你给的钱甚至团队一起离开，成为你的竞争对手这样损失更加惨重，老板说，那丁律师这个事怎么来设计呢？

如果当初你的说法是：我支持你创业，咱们说个分配的机制，当收回投资后，你定个分配规则，你占大头我占小头，我全力以赴支持你实现你自己的梦想，把自己当成一个天使投资人。你看，这样结果是不是更好呢？老板听完后恍然大悟说如果我早点碰到您，我也不至于落得现在的状况。我现在还有几个项目，请您帮我一并设计一下，这样对于我来说，我就有些安全感了，不然我还在里面出不来。听了您的分析，我认为错不在员工，而是分配的机制没有设计好。

我的经验就是：不要用传统的理念来挑战人性，我们是以什么样的心态来跟员工合作，是以老板自居高高在上还是把老板当成一个投资人来真正的帮助我们员工创业，两种截然不同的心态最后必定出现两种截然不同的结果。

希望通过今天的分享对你能有所帮助，好了，谢谢大家的聆听，我们下期再见！

关于转载说明

首先感谢各位的阅读，为方便大家转载，请与本人联系（15195590682）获得转载白名单。