54股权激励中都有哪几种常用的模式？.wav
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让天下的企业家合的好，合的久，欢迎来到丁凡合伙股权。上一期我们讲到如何让员工买的起股权，可以用期股的形式，即先把股权给到员工，用员工的股权分红款回填员工的股权购股款，今天我们聊的话题，股权激励中都有哪几种常用的模式？
这个概念很多企业家已经耳熟能详了。所谓的干股，就是不拿钱可以分得企业的股权，又称之为，在职岗位分红权。员工在企业里上班就有股权，如果员工不在企业里上班就把股权收回来，它的好处在于，员工不拿钱可以享受分红，弊端也同样明显，因为员工没有拿钱，所以没有归属感或者对股权的认同感，他的激励效果有限。
虚拟股用的最好的就是华为。所谓虚拟股就是员工出钱来购买股权，员工的股权不在工商局登记，员工离职的时候股权进行收回，他的作用对员工来说因为员工出钱购买，所以就认为和自己有关。但也有一个弊端就是没有在工商局进行登记，员工会对股权的权属有异议，但经过我们这么多对企业的实践发现。员工更关心的是我持有股权的分红权，是出于对企业及企业家的信任，对于在不在工商局登记，他们并不是太关注，这个是虚拟股。
期权现在在互联网企业里面用的最多，他是一种未来的股权的购买权。举例，这个企业现在价值1000万，每股10万块钱，经过企业3年的发展，等企业变成现金价值3000万或者5000万，他每一股的价值可能升到30万或者50万。如果在3年前给员工5%的购买权，就是50万，当企业变成3000万的时候，就变成150万。当企业变成5000万的时候，就变成250万。但对员工来说，一旦可以以最初的价格50万来购买，它的好处在于初期不增加员工的压力，让员工伴随企业一起成长。它的弊端在于，如果企业发展不好，员工可以放弃购买权，激励作用是有限的。它通常用的场景是，企业初期盈利状况不太好或者企业对员工的能力不太相信需要经过时间来检验，这是期权使用的场景。
这也是我们一直主张的股权给到员工，一定要做些限制，比如只有分红权没有所有权，或者股权在员工任职期间不得转让，另外把股权和员工的业绩或者工作年限进行挂钩，对员工的股权进行限制，这是限制性股权。
当时机成熟的时候，把员工的股权注册到工商局，这种股权的激励性最强，但他也有弊端，如果员工离职要变更时就变得麻烦。
综上
干股，虚拟股，期权，限制性股权，注册股，我们了解概念后要学会综合使用，这样对你们企业的股权激励才会更为实用。
希望通过今天的分享对你能有所帮助，好了，谢谢大家的聆听，我们下期再见！
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