为什么找到优秀的合伙人如此重要又如此困难？为 什么90%的领导者都找不到好的合伙人？合伙人有哪些关键的特质？员工干不过合伙人，薪酬干不过股权。创业时代，你的团队离成功只差一位合伙人。第一管理学派给大家推荐一本书——《合伙人：如何发掘高潜力人才》。合伙人的时代已经到来，共创共享共担将取代简单的雇佣关系，合伙人将取代职业经理人，有潜力的员工也将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。创业者与管理者只有不断吸引优秀的合伙人加入，才能保持团队的战斗力。本书为我们提供了一个全新的视角，即在创业时代，对人才的评价标准已由体力、智力、能力转变为潜力。
一、为何发掘合适的合伙人如此重要和困难
1、选材之惑，内在的敌人
以相似性作为选拔人才的标准已经跟不上时代的步伐。我们需要专业研究来评估人才。
受无意识倾向控制的人性的最初体现。认为视觉是整体，视觉的局限和思维的方向应该是全面的，“眼睛有时会欺骗我们”
因为惯性，而不情愿地用人；人才会考虑在工作5年后换工作。如果你头脑发热，一时冲动做出决定，你应该注意职位本身要求的技能和特点。决策疲劳，当领导者的思维被其他事情消耗殆尽时，就会做出非常糟糕的决策。
2、选材之难：外部阻碍与机遇
导致人才供给危机的原因是全球化、人口变化趋势和后备人才短缺。“35-44岁”的人数在中国高级管理人员上升的黄金时期正在减少。轮换机制没有达到预期效果，后备人才不足。随着工作的复杂性，高绩效员工和普通员工之间的差距呈指数级增长。花时间和精力寻找、培训和留住顶级明星员工；面试官和应聘者都倾向于乐观，夸大优势，缩小劣势。如何发现他人过于自信，从而吸引更多优秀人才？
第一、仔细核查每个求职者的自我意识和谦虚。
第二，减轻社会压力，防止求职者做出过于乐观的自我评估。
第三，明确你的需求，包括技能和表现，尽可能坦诚地面对预期的挑战。
第四，让他与朋友、同事或在类似职位或情况下信任的熟人讨论潜在的职位，以及他是否胜任。
第五，巧妙开展背景调查
二、如何评估高潜力人才
1、智商。脑力劳动者需要很高的智商，普通工作需要“入门级”智商，高于这个智商对工作表现几乎没有影响。
2.价值观。重要的价值观(诚实和正直)和共同的核心价值观(如性格等)。)
3.动机。为了超越、提高和学习
4.错误的焦点:在过去，更多的注意力被放在经验上，但是在今天快速变化的社会，更多的注意力应该被放在潜力上。
判断潜力的一个指标，具体识别的四个特征及相关问题。
A.指标:正确的动机:向上的渴望，追求卓越，宏伟的目标，谦虚。
对知识的渴望:寻求别人的想法，开放并享受它们(如果新的一天到来，新的一天到来，新的一天到来)
例如，你通常通过什么来学习和提高你的能力。
洞察力:有意识地收集信息，相互联系，建立目标(发现别人看不到的东西)
你和别人有什么不同，尤其是在解决问题的时候，你通过分析和推理发现了什么不同吗？
D.沟通能力:逻辑推理、情感组合、较强的说服能力、吸引力和安排视野的能力。
例如，你如何说服别人？对于你周围的同事和老板，你通常会说服别人还是别人来说服你？或者你曾经说服你的团队接受你的目标吗？
5.意志力。越挫越勇。例如，工作中最大的困难是什么？怎么做？你失去信心了吗？为什么？
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