为了充分发挥员工潜能，提高工作效率，完成企业制定的目标任务，达到“千斤重担人人挑，人人身上有目标”，实现员工主动式、参与式管理，提升企业竞争力。2019年1月31日，有色基地在二楼会议室召开了目标管理工作宣传动员会，基地领导班子及工段长以上管理人员参加了会议。会议由基地总经理黄大雄主持。
会上，基地总经理助理蔡福强宣读了《有色基地关于下发〈目标管理实施方案〉的通知》，由全程参与目标管理方案制定的质检质管理部部长何寿海解读了《有色基地目标管理实施方案》。成立了目标管理领导小组，归口管理部门设在行政部。由总经理黄大雄任组长、蔡福强、莫定超任副组长，何寿海等各单位主要负责人任成员，并明确了主要工作职责。
有色基地从2018年年初就目标管理工作的首次提出到目前历经了一年时间。在这一年里，邀请了拥有国家级高级人力资源管理师职业资格、国家高级企业培训师职业资格的老师进行了以“高成效的目标管理系统课程”为主题的集中培训，由行政部牵头，着手对《目标实施方案》进行初稿起草，找专家咨询，到相关单位学习、交流，组织在冶炼厂、电锌二厂、安全环保部、质检质管部四个单位进行试点，通过多次研讨，最终形成了适用于有色基地的《目标管理工作实施方案》在全基地推行。
会上明确了2019年目标管理作为现代企业管理的重要方法将在有色基地各单位全面开展，将目标管理的宣贯、方案的制定与实施过程等纳入基地每月的执行力常规督查，年底将综合考核结果纳入有色基地的评优考核。
对如何推行好《目标管理工作实施方案》，黄大雄强调：各单位要引起高度重视，统一认识，第一负责人要亲自抓，做好讲解、宣传工作。要认真领会《实施方案》内容，指定专人牵头，做好培训，结合本单位实际，将2019年目标任务运用目标管理技巧进行层层分解，按照目标管理的方法进行管理。方案制定过程中要注意工作方式，在借鉴模板的基础上提炼制定符合本单位实际的方案，要注重自上而下与自下而上的结合、分厂目标与班组目标的结合、班组目标与个人目标的结合，把已经行之有效的管控制度充分融合到目标管理方案中来。基地领导与目标管理领导小组成员要加强指导、协调和交流，多参与、多提思路，解决实施过程中出现的问题。
宣传动员会也是2019年管理创新的推动会，通过目标管理的实施全过程，促进各项工作再上新台阶。
联系客服
