在同行面对“分布式架构”还举棋不定的时候，这家总资产规模4000亿元的城商行，率先开启了核心系统发展的新纪元。
来源：轻金融 作者：辛然
上个世纪90年代，中国流传着这样一句话：“东莞塞车，世界缺货”。虽说是一句戏言，却从侧面佐证了东莞当时如日中天的“世界工厂”地位。
新世纪到来后，受国际市场萎靡、制造成本上涨等因素影响，东莞的发展陷入低潮。此后，东莞“割肉断臂”，通过发展科技、升级产业、制造生态、引进人才……，用转型升级走出了一条创新自救之路。
“以前看东莞制造，现在看东莞创新”，追求创新，已成为对这座城市精神最好的注解。
东莞银行——今天我们故事的主角，是国内城商行中的佼佼者，在传统银行信息化建设方面一直走在行业前列。深植骨子里的创新基因，是东莞银行成为行业革新探索者的原动力所在，也是对东莞精神最好的传承。
2020年6月8日，对东莞银行乃至中国银行界来说是一个值得被铭记的日子——全国首例采用“微服务+单元化”架构的新一代银行核心系统落地东莞银行。
要想真正理解这件事的意义，我们先来科普一下何为“微服务”和“单元化”：
微服务，就像制造应用的工厂，工厂里每个部门负责一项任务，而非一个人或一个部门生产一整个产品。微服务架构将大目标分解成小部分，每个小部分独立完成。
熟悉金融IT的同学，相信对这俩技术并不陌生，都是业内各路专业人士时常挂在嘴边的“时髦词汇”。但将它们创造性的融合在一起，东莞银行毫无疑问面临着第一个吃螃蟹的巨大未知和风险。
但命运往往不会辜负那些勇于改写历史的人，东莞银行的创举为他们所带来的回报也是货真价实的。
通过“微服务+单元化”架构的部署方式，东莞银行新核心系统完全满足银行在低成本、高可用、高性能、可快速扩展等多方面的要求，能有效支撑银行高速发展互联网业务，满足海量客户数据与业务爆发式增长的需求。同时具备完善的敏捷开发能力和丰富的运维管控能力，可以全面赋能东莞银行未来10年以上的业务发展。
对东莞银行来说，这是一个皆大欢喜的结局。但故事并非一开始就注定会以Happy ending结束，这背后参杂的矛盾、挣扎和抉择，虽然往往被掩盖在成功的喜悦和赞誉之下，但却是最值得我们去挖掘和深思的。
东莞银行新核心项目群大项目经理 金喆
6月6日，东莞银行新一代核心系统顺利上线，并陆续对外开放银联和网联交易，一切都很正常。
6月7日16:00，核心系统突然出现部分交易缓慢的现象，紧接着大量交易超时失败，情况持续了1分多钟后，又逐渐自动恢复正常。
“明天就是新系统正式开门营业的第一天，今天这个问题虽然一闪而过，但明天又出现可怎么办？今天是1分钟，明天万一是1小时呢！”想想就令人心惊。
问题出现后，东莞银行和系统承建商长亮科技的项目组同事立即行动，从业务层和平台层两方面分别进行问题排查。
18:00，故障被定位在平台与数据库的连接方面。
但具体是什么原因引起的呢？大家开会讨论给出几个假设：平台配置错误？平台BUG？数据库网络问题？有了这几个假设后，大家又开始分头行动。
时间在一分一秒过去，问题仍没有确认，长亮科技东莞银行新核心建设项目的负责人老谢，一颗心越绷越紧。他觉得不能再等了，必须立即与深圳研发部联系，尽快安排技术专家到现场，同时将问题上报给长亮科技核心业务总经理魏锋。
长亮科技东莞银行新核心建设项目负责人 老谢
21:00，魏锋打来电话，说他开车把平台专家叶工从深圳送到项目现场。
当晚台风来袭，天气异常恶劣，深更半夜，路更是难走，但时间不等人，魏锋带着叶工连夜从深圳冒暴雨赶赴项目现场。
凌晨1:00，魏锋和叶工终于到达项目组。叶工立刻去分析平台的参数配置及日志，魏锋和其他人坐在一起讨论可能出现的风险和应对方案。
凌晨3:00，从数据库DBA那边得到消息，已经找到了引发这个故障的具体原因，是数据库采用了新特性引发的连接中断，在场的所有项目人员这一刻才如释重负。
6月8日早上9:00，东莞银行新一代核心系统如期迎来它的第一个工作日。
所有技术人员严阵以待，聚集在指挥室盯着大屏幕上的数据监测平台。当交易量到达峰值开始回落后，大家都暗暗松了一口气，东莞银行新核心系统的表现非常平稳，性能相较以前大幅提升，可以说交出了一份优秀答卷。
这不是一个个冰冷的数字，而是在热切述说着东莞银行新核心建设一路走来的艰辛与曲折。
6月7日 项目组成员彻夜未眠
时间回溯到2018年。
彼时，东莞银行老版核心系统年代久远，运行中积累下来的问题越来越多，已渐渐成为东莞银行领导层共同的一块“心病”。
而行业大环境在那几年也发生了翻天覆地的变化，数字化转型已成为传统银行发展路径上无法绕过的一座大山，而“分布式架构”则是这场势在必行的攀登过程中所遇到的第一个陡峰。
提到“分布式架构”，不可不说的就是“集中式架构”。
有这样一个形象的比喻，集中式架构就是把存储和计算能力都集中在一台超级计算机上，像一个巨大的航空母舰，甲板上塞满了各种武器，火力超强；分布式架构则截然不同，是用很多小服务器组成存储和计算集群，像一群护卫舰，各自拥有舰载武器，编制成一个很能打的战斗军团。
随着互联网时代的来临，银行各类外围业务爆发式发展，核心系统需要对接的第三方系统越来越多，综合业务系统变得越来越复杂，“集中式架构”的天然短板日益凸显，这艘曾经所向披靡的航空母舰已难承受数字化发展之重，建设能够支持海量客户、具有弹性扩展能力、高效灵活的核心系统成为国内商业银行必然且迫切的需要。
时势造英雄，历史舞台的聚光灯重新打在“分布式架构”身上，各大银行争先恐后开始分布式转型的探索。
但陡峰往往伴随着险崖，站在历史选择的三岔路口，东莞银行科技部总经理尚大成心潮涌动。
东莞银行科技部总经理 尚大成
“我们当然知道，核心系统的分布式转型是数字化时代的最佳选择。但更换核心系统面临着极大的风险，需要投入多年的努力和巨大的资源。当时我行的旧版核心虽然年代久远，但通过打补丁还可以再撑个4、5年。所以在最终决定换‘心’前，说我们没有挣扎和犹豫是不可能的。”
转机的出现也同样在2018年，东莞银行完成了全行的科技战略规划，明确发展重点是——服务化、平台化，即要采用新兴技术来整理和规范行内的系统架构。那么问题来了，如果使用频率最高的核心系统做不到服务化，其他系统更新换代再快难道不是本末倒置吗？
这是一个无法避开的问题，东莞银行领导层明白，并且很快做出了决定：换“心”。
知易行难，即使已经有了成功的案例在前，但如同医学上的换心手术面临着极大的风险，银行换“心”同样不简单。
第一个摆在眼前的难题就是，需要一位技术高超的手术主刀医生。
这时，东莞银行把目光投到到微众银行身上。
早在2014年微众银行刚成立，因分布式架构与其互联网银行的全新理念高度契合，微众银行选择了长亮科技为其提供的能够满足两高（高性能、高弹性）一低（低成本）需求的核心系统，演绎了分布式核心系统在银行应用的佳话。
长亮科技？这不老熟人吗！
故事讲到这里，不得不聊一下东莞银行和长亮科技的渊源。
长亮科技是中国老牌的金融科技服务商，在银行核心系统领域尤其见长，他们拥有很多经验丰富的老师傅，形象来说就像施工队，他们熟悉各种金融领域的软件和架构的特性，负责把各种金融系统完整地部署、交付给银行。
早在2006年，东莞银行为达成业务上的交易核算分离，进行了扁平化改造，当时采用的就是长亮科技自主研发的银行核心系统SunLtts V3；随后在2012年，双方再次达成合作，东莞银行采用长亮科技新一代核心系统SunLtts V5，完成了数据库平台更换，实现技术架构彻底转型。
这两次合作的结果都非常成功，双方的“革命情谊”自此建立起来。
时值东莞银行谋求分布式转型之际，长亮科技也在密谋搞个大事情。在推出SunLtts V7后，长亮科技高层已经预见到“分布式架构”是大势所趋，作为中国金融科技龙头企业，必须首先冲锋占领这个“山头”。
“当时我们已经在进行SunLtts V8的研发，采用的是‘微服务+单元化’架构，这在国内是首创型的技术创新，压力和困难都非常大，但我们从未想过退却，因为大家都坚信能创造历史！”
老谢谈到那时的雄心壮志，隐隐的激动之情依然藏不住。
但SunLtts V8最终能否成为改写银行业历史的那颗“心”脏，还需要通过一场“换心手术”来证明。
一拍即合！东莞银行与长亮科技在核心系统领域的第三次合作机遇，冥冥之中如命运般不期而至。
“SunLtts V8契合业内未来的发展方向，双方在从前合作的基础上，彼此了解和信任，因此我们最终下定了决心，要换就换最新、最先进的版本！”
2018年8月，东莞银行核心项目群建设领导小组正式成立。
“项目群的目标不光是换核心系统那么简单，而是通过核心系统升级建立全行级的交易核算体系，统一行内规范和标准，完善技术架构体系。”
当时作为项目群的项目经理，金喆时常感到“亚历山大”。
这场换“心”手术已经提上日程，但距离正式上手术台，还有一段很长的路要走，因为术前的准备工作，往往才是一场手术成败的关键所在。
金喆明白，此时的东莞银行还未做好万全的准备，但全项目组的人心中都有着一个共同的信念：路虽远行则将至，事虽难做则必成。
这句话后来也一直在摆在金喆的办公桌上，用以时时激励自己。
抱着这样的信念，项目组成员开始奔赴全国各地向已有经验的同行进行取经。这趟“取经之旅”收获颇丰，大家意识到这个项目的实施模式跟以前完全不同，扎实的技术基础和人才储备是项目推进必不可少的动力之一。
犹如漫天大雾中，远处亮起了朦胧的灯光，大家终于找到了前进的方向。
日子一天天流逝，眼看距离目标上线的时间越来越近，项目组内的气氛也日益紧张，每个人心中都绷紧着一根弦，不到最后谁也不敢放松。
时间很快来到2020年3月，东莞银行正式启动投产演练。
“提前两个月准备演练，也算是为投产做最后的测试工作，目的就是上线过程中的所有问题提前暴露。”
金喆一语道出投产演练的重要性。
可以说，没有演练的过程，上线是不可想象的。尤其对东莞银行这种包含19个新建系统、93个配套改造系统的项目群来说，演练更是整个项目中一个不可或缺的阶段，上线前暴露和解决的问题越多，上线时突发的问题就越少。
投产演练前后共进行了五轮，前三轮以技术验证、业务验证为主，最后一轮严格按照上线的计划时间，全行所有网点的操作人员共同参与实战模拟投产。
在全行一心的一遍遍的“死磕”下，演练的结果不负众望，新核心系统的运行情况良好，基本达到了预期目标。
手术刀、主刀医生、新心脏都已就位，接下来就是见证历史的时刻了。
2020年6月6日，经过20个月紧锣密鼓的前期筹备，东莞银行新一代核心系统上线在即。
按照跟银监会和中国人民银行报备的时间，东莞银行升级核心系统的上限是67小时。也就是说，从银行暂停服务的那一秒开始，到新一代核心系统成功上线，所有服务重启的那一秒为止，中间不可以超过67小时。
这是一场与时间赛跑的换“心”手术，整整两年的努力，成败在此一举。
老版核心这艘运行多年的航空母舰，犹如燃料耗尽后逐渐熄灭了引擎。新一代核心系统按照既定的手术程序，一步步完成迁移和复核，最终被顺利安放到东莞银行这个庞大的身躯中，一切尘埃落定。
“咚咚咚……”
新核心缓缓重启，如同新生儿强有力的心跳声，鼓舞着在场每一个为这一天的到来付出了无数汗水和努力的人们。
整个迁移、业务验证和系统恢复的全过程，仅仅用了39个小时。
窗外，晨曦的的第一道光线划破暗夜，太阳要升起来了。
在传统银行面对“分布式架构”还举棋不定的时候，东莞银行已经率先完成了这场换“心”手术，开启了中国银行业核心系统发展的新纪元。
东莞银行一时成为“业内明星”，长亮科技首创的“微服务+单元化”架构也被各界热议。
“结合项目启动前制定的目标来看，V8系统的稳定性、安全性和可靠性是完全满足我行需求的。我们最看重新核心的特色是‘微服务+单元化’，这个技术架构在今后10年，不敢说绝对的先进，但至少不会落伍。”
金喆对东莞银行新核心的发展前景信心很足。
但完成核心系统的升级建设，只是在数字化转型的征途中刚刚迈出一小步，前方依然有着无数的陡峰和险崖等待去征服。
谈及未来，尚大成的眼神很坚定，“新一代核心系统成功上线，是一个新的起点，为今后的工作打下了坚实基础。下一步围绕科技能力提升、数字化转型，东莞银行将持续推动科技与业务深度融合，为业务发展保驾护航。”
是的，东莞银行的故事还远远没有结束，中国银行业的历史也在等待着下一次被重新书写，从“心”出发，未来可期！
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