4月16日，蓝绿双城2021年第一季度经营会召开，集团/子集团经营班子、职能中心负责人、平台公司/专业公司/项目公司/基地公司负责人、各单位经理及以上人员共同参加。会议系统梳理当前经营现状，统筹部署下阶段工作重点。
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蓝绿双城牢牢把握住行业发展的主流趋势，经历近一轮项目开发实践磨合，“共建”模式取得普遍认可，业务扇面在开发服务、生活服务、城市服务三大领域展开，落地优质项目累计近70个、产业基地3个，员工团队超过800人，资金支持力度空前，品牌具有相当影响力，创新研发和落地实践取得阶段性成效，公司坚定地走出了一条崭新的道路。
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发展的责任和担当意识融化到血液里，从规模扩展、费率享有向价值创造、收益创造转变，紧抓每一个机会，真诚善待，科学研判，迅速反应，付出常人难以想象的努力，达成常人不能企及的成果。
加强共建阵容。加大投拓力量组织，强化投融资一体化的投资发展体系，扩容内外部发展合伙人，优化投拓激励政策，从核心竞争力表达、内外部力量发动、金融支持、投拓管理、激励政策等方面充分调动各方面积极性。
形成投拓合力。深化4个主航道和重点渠道，各系统形成合力，进一步优化完整、高效的作业模式和评价标准，强调阶段性重点拓展方向、路径、策略，深拓合作共建、融资共建、小股共建等业务类型。
加快落地转化。持续关注长三角、大湾区、京津冀、长江经济带和海南等重点区域，咬定优质项目，统合产品、服务、金融、产业等各项优质资源，破解临门一脚的难题，加快优质项目签约和落地转化。
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蓝绿双城的产品，是有机融合“空间”“科技”“服务”的生态型产品，自然涵括房产品（空间）、数智产品（科技）、服务产品（服务）三个方面。这是产品的完整定义，也是未来发展方向，各项创新要围绕产品的全新定义展开。
管理创新。蓝绿双城分为投拓系统、大生产系统两大系统，其中投拓系统的主责是传递核心竞争力、落地优质项目；大生产系统包括规划、设计、营销、营造、服务等，主责转化项目、创造价值，同时“又好又快”的生产又进一步强化和支持新项目投拓。
产品创新。由总规划师牵头，各主创设计师领衔，建立若干产品创新小组，设计、工程、成本、营销、服务、科技等专业共同参与，激发创新热情，厉行“限额设计”，高强度、限期呈现创新成果，打造蓝绿双城特色的产品系列。
产业创新。结合短期短途度假文旅等产品趋势，组织主题乐园等休闲度假产业考察，按年龄段分类梳理高频次游乐休闲项目，对接优质产业供方资源，构建新的产业体系，并加快在泰山金谷、陕西太白山、金华仙源湖、红安南斗天湖等项目落地。
服务创新。充分利用试点项目，厘清“泛会所”体系，以内部培育和外部招商相结合，拉通服务场景、商业模式、供应链资源，着力培育落地具备商业模式、可持续发展的服务体系，加快呈现服务创新成效。
科技创新。“数字开发”延至开发服务、生活服务、城市服务全业务领域，赋能B端、C端；进一步明确“数字开发”整体规划和实施路径、阶段性成果；细分“数字工地”“数字家居”“数字园区”落地标准，从政策导向、适度投入、业务归属、人才引进等加大支持力度。
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“开发”是方式和途径；“服务”是目标和价值，是蓝绿双城的归属产业。
构建服务纲领。发布《蓝绿双城生活服务白皮书》，确立蓝绿双城生活服务纲领，诠释服务理念、服务机制、服务空间、服务内容、服务组织、服务模式、服务队伍、实施路径等。
理顺工作机制。服务、科技等职能全面介入开发主要节点，特别是“五会”管理等，系统梳理相应权限、标准、流程，促进服务、科技与开发的完整结合。
建设服务队伍。强调服务创新意识，提升服务从业人员综合能力和素养；扩展服务队伍人才来源，在置业顾问、物业管家的基础上，鼓励综管、工程等多职能融入服务、对接服务、转型服务。
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蓝绿双城的发展格局已经成功拉开，全体共建者齐心协力的落实、落地、落定，将创造更好的未来。
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