组别:第三大队

  姓名:董佳男

1:通过隆悦学院学习第一天我学到了:

来隆悦管理学院之前，我用了5年的时间经营着我的发廊，从小店到大店，什么都超负荷的工作量来带店，以前我专注于技术层面的东西，忽略管理的重要性，导致自己越走越累。今天我第一次来到了隆悦学院学习，我真的学到了很多，思维也完全打开了很多，今天我收获到了思想的高度决定了结果的好坏，一个好的团队，领导人的智慧和思维高度很重要，我们应该不断的认知自己，不断的学习强化自己。对自己的不要安于现状，要是太满足当下，未来有一天我肯定会失败。我也收获到了做老大一定要会运用人才，要会借力用力，学会定战略，学会搭配门店的核心班子，带好自己的团队，一定要自我成长，要学会向团队要我们想要的结果。还有我之前做店太把情义看的太重，把利益看的太淡，员工的事情我往往都帮他们做了，一路走来太累了。这次学习让我明白我这样做害了自己也害了团队。以前5年也是挺迷茫的，根本不会什么战略，对培养人员这些根本也没有很多方向，还有往往都是我自己心中有梦想，但是根本就没有和自己员工分享自己的梦想，导致很多员工没有看到好的未来而离开。这次学习还让我深刻明白了团队的方向特别重要。没有一个好的战略，没有好的定位和定标是不会有太长远的发展的，如果没有好的目标就是乱折腾的。我也明白了我未来想要什么，企业未来的的发展方面，和我的伙伴们跟着我想要的什么。以前店里什么都没有，现在明白企业一定要有自己的企业文化，企业的远景，企业的使命，还有企业得价值观。这次学习还让我学会了怎么站到顾客位置考虑问题，对自己客户的维护，以前怎么塞选自己的客户群体。也让我明天怎么用数据化得方式管理员工，用数字化的方法分析企业是否盈利。还让我学会了怎么在自己的区域做到市场得差异化，懂得分析自己对手，学会了解自己的对手。学会模仿然后吸收它好的东西，转换成自己的，然后创新出更多优秀的东西出来超越自己的对手拉开差距。这次真的明白一个真谛一个好的企业永远离不开人，学会了:利他才能利己。

 2:这次最让我感受最深是:

就是一定要运用高效法则，以前就是自己太盲目的努力了，以前用80%的时间去做了店里所有鸡毛蒜皮小事了，什么都是自己在弄，所以自己活该那么累。以后一定要用80%的时间放在核心的人和事上！还有一点以前总是盲目的干，没有方向没有战略，总觉得只要努力干就有结果。这次感受到，定位定标和战略是一个门店持续发展多么重要。

3:学到回去怎么运用:

首先回去我想先开个全员大会，先让团队明白思维的重要性，一定要让他们明白结果源于行为，行为源于思想，树立一些小的价值观。然后用3个月得时间去搭配自己的班子，把多些时间花在培养核心的人和事上。对团队即要有情有义也要学会无情无义，遵守一个生活的这个游戏法则。多跟员工分享自己的梦想，也要学会帮员工规划未来。再给我自己制定一下自己下半年的计划和战略，也要给店子制定下半年的目标和战略，然后每个月用数据检查自己和团队完成的怎么样，因为毕竟5年很多人都是老油条了，很多东西一定要一步一步的去规划和坚持去做。

再次感恩这次有幸来到隆悦学习，真的收获太多，也辛苦所有赖老师和助教老师们，感恩遇见。(我想特别感谢下5组的组长周志强，他是我团队管理的第一个启蒙老师)