你是否碰到过以下这些情况：
自己每天都在做一些脏活累活忙到死，领导总是视而不见？
总是和领导意见不一致，凡事没有主见，不会替领导担责？
工作时间久了，和领导交流的很少，想开启话题却又不知道说什么，关系日渐疏远？
自己每天埋头苦干，不知道领导的利益是什么，不懂得和领导共谋，成为领导的得力干将？
工作中总有这样一群人，他们总是和领导关系很铁，获得领导手里的优质资源做成一件又一件美差。
他们好像每天什么都不用做，老板帮他们把什么事情都做好了，每天就在公司坐着什么都不干，月月工资都不少？
我们研修班三期有这样一个学员，在私企工作了一年，由于太在意自己的利益，而完全忽略了领导利益，导致自己和领导的关系非常紧张，而且还比较严重，不仅每天上班都如履薄冰，做事小心翼翼，还经常因为一些小事被领导挑三拣四。
在加入我们研修班之前，她的个人利益和领导、公司利益都无法得到保障，互相之间都产生了很多不满，她对自己处理人际关系的能力失望到了极点。
其实这位学员在进入公司后，忽略了一个很重要的问题：
我们和领导的关系，本质是基于利益的被动关系，我们在处理和领导的关系时，最关键的是要脱离自己的私利，时刻记得在领导和公司的利益结合部做事。
如果只维护和自己的利益，就会导致自己被嫌弃、没人带、干脏活累活忙到死，让自己得不偿失。
（研修班第九课PPT）
其实，我们和领导的关系发展，是有一个循序渐进的过程的，总的来说分为三步，分别是：初识、拜师和结盟。
（研修班第九课PPT）
初识阶段，你至少要能够做到不知不扣的完成领导给你布置的任务，如果可以的话，甚至可以101%交付工作。
还要能够给领导提供确定的帮助和支持，让领导感受到你是打算在这家公司的事业上面投入时间和精力一直做下去，给领导提供安全感。
最后就是需要学会勤思考，让领导明白他花在你身上的时间都是有回报的。
（研修班第九课PPT）
当你和领导的关系发展到更进一步时，你就需要和领导确认一对一指导的关系，和他步调统一，获得更多帮助。
多从他的身上学习业务能力和社交技能，把领导当成自己的资源去使用，视他为自己最强的后盾。
（研修班第九课PPT）
到后来你和领导的关系已经能够非常融洽时，你已经能够帮助领导做成很多事情的时候，你就可以按照个人的大利益行事，比如创业，或者跳槽去一家更大的公司，让自己的职业生涯获得一次腾飞。
但同时也要记得实现自己和领导彼此之间利益的最大化，即使要离开，也要把自己手头这摊事处理的非常好，让工作能够继续平稳的运转下去。
最后，我们研修班的这位学员，通过课程的系统学习和梳理，她明白了并不是每个人跨入新的行业时都能遇到好的导师和领路人，而且领导也没有义务要培养和成功把技能教会自己。
后来的她花时间花心思勤于钻研，不断向领导利益靠拢，最终也赢得了更多资源和老板的认可。
（学员反馈截图）
研修班第九课核心知识点：
1、领导关系的相处模式
2、处理领导关系的核心原则
3、利益结合部：基于利益的被动关系
4、完美领导关系的发展史：获得信任、拜领导为师、成为领导的盟友
研修班第九节课让你学会用精准有效的努力，让自己获得最大进步的同时赢得老板的认可！
目前个人发展学会的职业精英研修班，从17年年底至今，已经完成3期，前后历时6个多月，经过了少毅和教研团队半年多以来持续的打磨，累计重新设计并录制课程的投入时长超过200小时，150多位学员的持续迭代和打磨，截止到目前为止，个人发展学会的在线研修班的学习完课率（完课率包括了听课完成+作业完成）达到了85%。目前在整个在线教育领域，平均的在线课程完成率为不到3%。这意味着，我们已经超过了整个行业平均数28倍。
可以说，放眼整个在线教育圈，这可能也是一个从未有过的数字。
目前三期研修班的150多位学员，留下了超过110万字的课前和课后作业，这也是在线教育圈，一个从未有过的数字。
经过三轮迭代，研修班的课程和服务体系已经相当完善：
研修班的课程，始终围绕职业认知和自我认知这两个核心开设课程，帮助学员正确认知自我，正确看待工作，看清职业发展的客观规律，找到快速成长的方法，课程的设置具体可以看下图：
研修班有14节视频课程，通过在线视频的形式，系统讲解职业的底层规律，让学员掌握基本的职业发展观念和原理，在认知层面，获得科学完善的职业发展观。
研修班每节课程都有精心设置的课前和课后作业，学员在5-15分钟之内能够迅速完成。通过课前作业，激发兴趣，引发思考，为课程做好准备。通过课后作业的趣味题目，检测学习效果，寓教于乐。
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