MSC.Software公司提供基于以上的VPD成熟度模型的VPD成熟度评估的咨询服务。咨询服务的实施分三个阶段，首先由MSC.Software的咨询顾问按客户组织机构及职能筛选需要参与自评的企业内人员，并对参与人员进行虚拟产品开发成熟度模型的培训；第二阶段是用户答卷自评，MSC.Software咨询顾问对每份答卷进行分析，并针对每份答卷写出自评报告；第三阶段是MSC.Software咨询顾问根据自评结果针对企业产品开发流程的方方面面进行现场调研，了解现有流程及状况，根据现场调研结果和自评结果撰写评估报告。评估报告将详细地对企业产品开发流程进行分析，找出现有流程的瓶颈和关键因素，并对每个关键因素进行量化。VPD成熟度的评估可以是针对企业整个产品开发流程，也可以是针对某个或某几个子流程。评估的关键是量化现状，找出差距和改进方向。
虚拟产品开发流程由设计、仿真、试验三方面的工作构成，每一方面的工作均产生大量的数据，管理好这三方面的数据是产品开发成功及效率的关键，因此数据管理技术成为VPD技术最为关键的单元技术。由于产品设计数据、仿真数据和试验数据每一项都是海量数据量，各自又有着独特的属性和多样性，因此每一方面都需要专门的工具加以管理。更重要的是，三大数据管理技术所需管理的不仅有数据，更要有流程，无论设计流程、仿真流程还是试验流程，各自的复杂程度和独特性都决定了三方面的管理需要不同的系统工具来实现。
几年前，各主流CAD软件的厂商都各自开发出了产品设计数据的管理工具PDM软件，对产品的设计数据和流程加以管理。而对于仿真数据管理技术SDM，目前只有MSC.Software公司开发出了仿真数据和仿真流程管理工具MSC.SimManager。
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