在下半年工作会议上，集团公司明确提出了今后一个时期发展总体思路是实施“三个集中”，推动“三个转变”，按照“三步走”的战略部署推进企业又好又快发展，实现“千亿新矿、亿吨集团”的新一轮发展目标。按照上述要求，广大干部职工应认真学习贯彻落实会议精神，在当前转方式、调结构的关键时期，创新实践，丰富内涵，提升整合，为企业实现全面可持续发展做出自己的贡献。
实现全面可持续发展，必须在创新实践上增活力。企业是社会的经济细胞，一个国家的强大，在于有充满活力的强大的企业。而一个企业的强大，则需要企业的细胞——每一名员工——富有创新的活力，吐故纳新，推陈出新，与时俱进，以创新促发展，在发展中求创新，使创新求变的精神始终保持走在同行业乃至其它优秀大企业的前列。近几年，集团公司以及实现跨越发展的权属单位无不保持着这种创新求变的精神。集团公司的发展由过去囿于一地，到今天的天南地北“四大基地”的形成；泰山机械由过去年产值不足10亿元到响亮地提出“三年百亿”的宏伟目标；孙村煤矿的新雪制冷，由满足自身需求发展到产品开拓社会市场，年创产值3亿元。流水常新，创新使企业拒绝平庸，避免停滞，创新亦将使企业永葆青春，增强可持续发展的不竭动力。
实现全面可持续发展，必须在丰富内涵上下功夫。现代企业是一个庞大而精细的机构。维持其正常运转已属不易，要保持持续发展更需要围绕企业理念与管理内涵的方方面面进行研究、丰富与完善。对于煤炭企业而言，必须牢固树立安全第一的思想不动摇，时刻坚持以人为本，推进装备升级换代，实现安全健康发展。在此基础上，集团公司还明确提出以经营方式转变推动管理升级，以经济评价实现管控内容的优化，以管理信息化实现管控方式的突破，完善全面风险管理、加强项目管理，抓好人才创新、和谐发展等推进企业发展的重要内容，各单位只有结合自身实际，进行深入细致地学习研究，才能在前进中找出不足，在进步中求得完善，推动企业在新一轮发展中再立新功。
实现全面可持续发展，必须在提升整合上抓落实。随着时代经济的发展，企业的生产方式和结构都必然会产生变化和调整。而企业经济的健康持续发展要看经济结构是否得到了调整和提升。集团公司在当前已经对企业的经营管理从宏观的角度进行了提升整合，对产业布局进行了有力地调整，符合政府和行业的发展规划和产业政策，有利于我们加快企业的转方式调结构，有利于增强企业的市场竞争力。各单位应统一思想，提高认识，抢抓机遇，创新举措，严格落实，切实把集团公司的要求落到实处，提升整合自身企业的核心竞争力，为企业的可持续发展开辟新的更大的空间。
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