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海外工程项目管理办法

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如何做好海外施工项目管理

国内项目管理本来就是国外引进的先进管理技术，起源于第二次世界大战。海外的施工项目管理跟国内也是一样的啊。三管三控一协调，三管：合同管理、信息管理、安全管理；三控：投资（成本）控制、工期（进度）控制、质量控制；协调：组织协调.

如何提高国外工程项目管理

其实就是制定完善的流程及监管体系就可以提高效率了。

很多非洲国家的工人都比较懒。

所以一定要在这方面下功夫。

聘请当地人的话，也要用当地听话的人做管理。

加强监管，拒绝磨洋工。

建设工程项目管理有哪些方法

1. 计划、组织、指挥、协调和控制

项目管理：针对性、系统性、程序性和科学性

2. 建设工程项目管理的发展趋势：A.集成化B.国际化C.信息化

3. 建设工程项目管理类型：①业主方项目管理②工程总承包方项目管理③设计方项目管理④施工方项目管理⑤供货方项目管理

4. 施工方项目管理目标体系（QCDSE目标体系）：施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety）、环境保护（Enivironment）

5. 环境保护在项目实施阶段要做到“三同时”：主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行。

国内建筑企业到国外去承包工程需要些什么条件

第二章 对外承包资质管理第四条 已取得对外经营权的设计、施工单位可独立承包国外工程。无对外经营权的一、二级资质的施工企业和甲、乙级资质的勘察、设计单位可与有对外经营权的单位合作承包国外工程。三级或三级以下的企业可分包或向出国实施单位提供劳务。各地、州、市的骨干企业或特殊专业设计、施工的单位，经批准后可适当放宽。第五条 在国外进行施工的企业必须持有《施工企业对外承包工程资质证书》，外出的项目负责人必须具备相应的项目经理证书，技术负责人必须符合资质管