前些天跟各位同仁一起聊了《如果你感觉空虚，请投资自己》、《如果你感觉空虚，请投资自己》二个探讨人生的话题，反映还不错，下次如有新的思考，再和各位同仁交流。今天我想如何留住核心员工的问题，希望大家喜欢！
所谓的核心员工就是在企业发展过程中通过其高超的专业素养和优秀的职业经理人操守，为企业做出或者正在做出卓越贡献的员工。或者说是因为他们的存在而弥补了企业发展过程中的某些空缺或者不足的员工。对核心人才下一个简单的定义，就是价值很高也很稀缺的员工。作为创造企业80%价值的核心员工来说，留住了他们，就等于保存了企业的竞争力，促进未来的企业发展。那么，我们应该如何才能留住核心员工呢？
1、待遇留人—灵活多样的利用薪酬福利体系。钱不是万能的，但没有钱是万万不可能的。在社会上，收入的高低体现的是一个人创造价值的大小；在企业，收入的高低体现的是一个人的地位和尊严，体现的是企业的重视程度。因此，要想留住核心员工，必须采取灵活多样的薪酬福利体系，短、中、长期激励结合，做到短期激励上留住核心员工的人，长期激励上留住核心员工的心。
2、制度留人—把核心员工放在制度的笼子里。没有规矩不成方圆，制度不是万能的，但没有制度同样是万万不可能的。企业规章制度，是一个企业管理规范化的表现；企业规章制度的严格执行，是一个企业信用和承诺兑现的表现。因此，要想留住核心员工，必须要有明确的制度约定，必须要严格按照制度约定去执行，做到用制度规范核心员工的行为，用制度执行让核心员工放心。
3、工作留人—让核心员工充分感受工作的自主性。用人不疑，疑人不用，在核心员工的使用上要善于授权，敢于破格提拔，放手任用；要给核心员工充分展示自已能力的空间；要在满足核心员工金钱需求的同时，给他们提供能充分发挥想象力，创造力，能满足其荣誉和成就感的空间，满足核心员工自我实现的需求，让核心员工真正感觉到工作是快乐的。
4、文化留人—家的感觉真好。家是温暖的避风港，是心灵的港湾，是人生的加油站。因此，要用优秀的企业文化来留住核心员工，要用企业愿景、使命、核心价值观、战略等来激励核心员工；要让核心员工为企业自豪、骄傲；要让核心员工在企业这个家中有安全感，不但能纾解工作疲劳，还要有共同经营企业这个家的满足感。
5、感情留人—得人心者得天下。世界上投资回报率最高的就是感情投资。因此，要留住核心员工，企业应该多对核心员工的生活表示关心；要多使用赞扬的威力，对核心员工在工作中的每一个良好表现给予充分的肯定；要充分信任核心员工，以心换心，最终才能通过感情来留住核心员工。
好，今天就聊到这里，我是坚持“教书、咨询、写作”的实践——勤慎HR问题解决专家。祝各位同仁工作愉快！
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