【总结篇】 如何进行BIM培训?

        2017年终于进入尾声，繁忙的工作也渐渐的清闲起来，这个时候，成了我们工程人交流学习的最佳时刻。  大到集团，小到项目部，办公室，等等渐渐的开展起了BIM培训工作，目的只有一个，为集团推广BIM运用，为集团BIM向前发展做贡献。但是，一下子盲目的培训，却也遇到了不少问题。

 比如:  

1.   为什么提不起其他部门的学习BIM兴趣 ?

   2.  为什么我们的用心培训却成了唱独角戏?

3.  为什么我们的BIM培训征服不了学习者?

 4.为什么我们的培训工作不见成效?

5.等等......

        回想起，年初的时候给公司项目部人员，做过一次BIM软件培训，作为初生牛犊的我，可谓，给自己来了个闭门羹，因为我的培训讲课完全失去了培训的气氛! 虽然说，之前兼职培训机构，做过培训工作，或是在大学兼职过近两年的BIM课程老师。但是，面对不同的需求人员，你会发现，培训内容，培训方式等，都应该有针对性。只有带着别人的需求，带着培训的目的，培训意义，才能够把培训工作做到恰到好处。

 身处当前状态的我做了以下分析：
首先，我们先来垃圾了解一下什么是BIM培训?
 个人认为BIM培训应该分为: 

 （1）BIM宣贯培训、（2）BIM软件操作培训、（3）BIM运用培训、（4）BIM管理培训、（5）BIM运营培训等

（1）BIM宣贯培训：首先作为宣贯，个人认为就是 通过培训、文件等形式向人们宣传贯彻BIM知识，来让相关人员接触认识BIM。对于进行BIM宣贯培训的讲师，个人认为最重要的就是：懂BIM、用过BIM、有丰富的BIM技术经验等等。

总之，就是有真实材料！能够吸引观众~

（2）BIM软件操作培训：软件培训是运用BIM的最基本需要掌握技能之一，随着现在对BIM的大力推广，更多人开始学习BIM，很多人第一件事可能就是学软件操作，因此BIM软件培训越来越多，面对这个类型的培训，可能是最简单的了。其实在培训市场上我们会看到很多这类对的培训讲师都是很年轻的BIM技术人员，因为对于软件操作培训，可能只要把BIM软件熟练掌握了，加上点磨炼，就可以走向培训这个职位。当然，对于扎实的掌握软件操作技术并不是一件简单的事儿，随着软件的不断更新，培训要求的增高，作为培训讲师也需要不断的添加自身的技能。之前辅助过一个BIM讲师，对社会人员进行BIM软件技能操作培训，听过他的培训，可能，都会觉得这个人确实厉害。但是，每天培训课程完了，我都会看到他一有时间就会拿出手机看一些新的软件操作视频~

所以，对于BIM软件操作培训，你必须有扎实的软件水平，同时也必须要拥有专业技能知识，因为大家学的BIM，而不是画图！

（3）BIM运用培训：说到运用，那就不是简单的技能操作问题了，懂建筑、做过工程，有足够的项目BIM运用经验，等等都是把这项培训做好的必备条件。

（4）BIM管理培训：拥有丰富的工程管理经验、丰富的BIM管理水平，拥有丰富的BIM管理培训经验。

（5）BIM运营培训：《摘》运营一直是建筑最为关注的部分，据统计一座建筑项目95%的时间都是出于运营阶段，可见其重要性。BIM有效地整合了规划设计阶段，施工管理阶段的关联基础数据，完全无误地将其导入了运营数据库，再结合相关的网络技术，使商业运营管理更具有应变性和可控性。所以，懂上面这段话就差不多了！

回到主题“如何进行BIM培训?”

（以项目部BIM培训为例）

1. 了解项目部不同专业人员需求，制定针对性培训计划、课程:但是这个过程可能需要我们掌握很多的专业知识，同时也要有针对专业结合   BIM运用的经验、案例等。

2. 展现BIM运用成果，提高更多项目部人员学习BIM的兴趣：以一个BIM工作室的身份处于项目上，做好了就是就是整个项目需求的对象；反之，有可能你的作用就得不到更多人的认可，假若这样，那还怎么谈带动项目部的人员一同学习BIM。所以，认真做好BIM工作，把更多BIM运用用在帮助各部门、项目解决问题上是我们最首当其冲的任务！

3. 待补充......

最后，我觉得在建筑行业如果想成为一名优秀的培训讲师最需要的就是：时间、学习、总结、积累......

时间到了、过程做好了你就离它近了！