如何理解商协会的核心价值

互联网进入高速发展时代，各大商会，行业协会应运而生，如何更好用好这些资源，实现资源共享的价值，是每位会长必须深度思考的问题。

疫情后，企业家们产品销售受到影响，除了较多政策支持扶持外，可利用民间资源走流量，打通多方销售渠道也是当前思考的问题。

首先，我们来了解下商协会组织架构核心。

一般有商协会才有执行会长，主要有以下职责：

一、领导协会工作，负责协会发展谋划和协会自身建设，提出指导意见。

二、负责衔接政府领导工作，贯彻政府领导指示。

三、召集和主持会长办公会、会长扩大会和会员大会;

四、检查、督促、指导会员单位对会员大会、会长扩大会和会长办公会决议的落实、执行;

五、代表协会签署有关文件、协议、合同等;

六、带领协会班子成员执行协会活动计划;

七、安排或组织所属单位和会员企业开展科技、文艺、体育等活动;

八、主持制定、完善财务管理制度并监督执行;

九、组织相关工作考核，并进行奖励和表彰活动。

那么，执行会长和会长有什么不同的区别：

1、会长一般指一个组织的最高领导人、决策者。

2、名誉会长是个荣誉，一般授予德高望重的人。名誉会长不主持日常事务。真正的管理者是会长。

3、执行会长是社团、公会，经过社团最高领导人会长或经过社团董事会会议决定产生，以领导社团行政主管方向的高级经理人，有社团正常运作的决策权，受董事会或会长制约，向董事会负责。 执行会长，负责社团日常行政工作，位置低于会长，该职务有的社团称常务会长。

从上述分析来看，核心在会长及执行会长及执行秘书长，会长必须高瞻远瞩，格局够大，能承担起商协会领导者的重担，为政府解忧，承担起商协会部分社会责能。

而执行会长与会长必须有共同价值观，为商协会企业家会员们提供更好的资源匹配平台，及时发布重要信息，解读政策导向，发布行业政策指导方向，为企业提供培训，投融资信息，为企业排忧解难，做好企业的金管家的角色。

执行秘书长负责具体的商会工作，下设秘书处团队，运营商会的服务会员的工作。

了解了商协会的核心价值观后，核心团队管理者就能达成共识，不断完善核心领导团队架构，吸纳优秀企业家加盟，一起共商、共识、共赢、共享商协会平台资源！