第3节 供应商管理库存

    一.VMI管理的基本思想
    VMI定义：VMI是一种在制造商（用户）和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存。VMI的目标是通过供需双方的合作，试图降低供应链的总库存而不是将制造商的库存前移到供应商的仓库里，从而真正降低供应链上的总库存成本。
    VMI策略的主要思想，即供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存管理权。
    二.实施VMI的意义
    1. 减少供应链的总库存成本
    2. 提高服务水平
    三. 实施VMI的方法

                           图7.2   实施VMI的方法
    四.实施VMI的几种形式
    1. “制造商-零售商”VMI模式
    这种模式通常存在于制造商作为供应链的上游企业的情形中，制造商对其客户（如零售商）实施VMI。
    2. “供应商-制造商”VMI模式
    这种模式通常存在于制造商是供应链上实施VMI的上游企业的情况中，制造商要求其供应商按照VMI的方式向其补充库存。
    3. “供应商-3PL-制造商”VMI模式
    这种模式是引入了一个第三方物流（3PL）企业，由其提供一个统一的物流和信息流管理平台，统一执行和管理各个供应商的零部件库存控制指令，负责完成向制造商生产线上配送零部件的工作，而供应商则根据3PL的出库单与制造商按时结算。