多年来写作，渐渐确立我个人写书三原则：
1.每本书帮助人类社会解决一个问题；
2.每本书争取能够卖50年，坚决不写生命周期短的作品；
3.每本书要给出方法论和工具，可让阅读者提升一点智慧。
《种子用户方法论》就是在这样的指导理念下创作完成，有写作意向和规划是在6年前；动笔写作工程一共耗时1203天，接近4年。写作过程翻阅全球相关研究，发现这是人类历史上第一本专注解决种子用户话题的专著。一直甚是欣慰找到这么一个性感的角度解释和完善世界，尤其是创新和新产品问题。
将种子用户这个话题泛化，给出方法论的意义有：
1.产品生命周期越来越短，推出新产品频率高；
2.混沌，不确定性年代，传统方法失效；
3.种子用户方法论使用频率和次数越来越多，必将成为每个人必备的方法论工具；
4.种子用户方法论本质解决的是关于Change发生时，你如何驾驭和管理相关利益方的工具和思维。
种子用户方法论，不只可以用在新产品、创新战略，在国家政治、经济、宗教、教育、社会变革、艺术风潮变化、科学研究范式转移等众多领域都可以通过种子用户方法论的方法论加速或者有效从做局者的角度推动。
如果非要给出《种子用户方法论》的适用情景，此处我列出部分：
1. 如何完成从0-1；
2. 第二曲线，如何长出第二曲线？
3. 数字化转型；
4. 创新战略落地；
5. 新产品上市；
6. 5G、AI、基因编辑等创新业务如何推广？
7. 新思想、理念的扩散
………………………………….
《种子用户方法论》问题来源
这本书的写作源于在清华大学一次创新交流会议，会场有个小伙伴向创业成功者提问：“如何将实验室创新产品找到更多C端种子用户来采用？有方法不？”。当时我在现场，台上的嘉宾一脸懵懂，我能理解这种窘境，他们是干出来，也有大概率是风口刮起来，对于创新、创业的方法论思考不足。最终嘉宾讲只能分享自己产品种子用户是如何获得，但不能确定拷贝相同做法是否有效。那是我第一次意识到创新、新产品的种子用户方法论是个有趣的问题。
当这个问题被点明后，我发现种子用户思维方法论很有应用场景和现实的意义。例如新产品上市，采用地推、广告、活动策划等方式获得用户，CPS成本高、流失率高；数字化转型，上下游产业链不配合,推不动？辛辛苦苦制定了创新战略，大概率不落地；再泛化一些种子用户问题，从国家大政方针、教育改革、宗教思想理念推广、到组织管理变革都存在共通性的种子用户问题。只不过不同行业都采用不同的概念以内部讨论，并没有放到更高的维度上来。
种子用户在各学科涉及内容梳理
应用学科 | 涉及种子用户方向 | 分析对象 | 关注种子用户的点 |
人类学 | 创新技术部落应用；风俗、文化史、语言的扩散渗透规律； | 部落、农村 | 种子用户创新价值 扩散传播结果 示范与模仿律 |
社会学 | 社会创新 社区构建 人口与生态 集合行为和社会运动 新阶层与文化创新 | 社群、组织及个体 | 社群中人格分类 如何识别种子用户 种子用户社会学特征参数 社会化过程与种子用户价值融合（模仿律） |
教育学 | 教与学的创新（教学理念、教师成长、教学改革） | 学校系统、 教师群体、 教学行政部门 | 种子教师及机构识别 有效借用种子用户的力量以推动教学改革等 |
公众卫生与医疗社会学 | 医疗或卫生创新（药物、疫苗、计划生育、艾滋病传播及预防） | 患者及个体、 医疗机构、 卫生管理部门 | 新药扩散路径 创新医生及新药的价值点 如何筛选种子用户 |
传播学 | 新闻传播、社群传播、 技术创新、口碑传播、 | 传播机构、组织和个体 | 群体信息传播的范式 社会网络结构与信息扩散 种子用户与意见领袖 传播动力学与种子用户 守门人 |
市场营销 和管理学 | 数字化转型 新产品（高科技产品、流行时尚） 组织变革、组织变革阻力 创新文化、战略规划 | 用户及消费者 组织领导、个体员工 | 数字化转型战略落地 新产品采用模型 跨越鸿沟 互联网产品冷启动 种子用户识别与管理 如何通过种子用户模范作用降低组织变革阻力 |
其他** | - | - | - |
**涵盖经济学、政治学、地理学、工程学等其他。
为了回答这些问题，多年前就开始着手撰写这本书。
开启一段冒险写作旅程：令人激动
我渐渐喜欢上了互联网社会思考者这份工作，从旁观者的角度观察社会范式转移过程中涌现各式各样“气泡”，我总能发现其中的乐趣和问题。这期间我给多家商学院讲授创新、数字化转型、新产品、创新战略等课程，也曾经担任多家互联网公司的创新增长战略顾问，每年以田野考察式心态给企业（各行各业）讲课做咨询。我一边作为思想传播者，一边开展咨询、培训服务。观察这个时代创新的运作方式让我对种子用户有了更鲜活的认识。
用英雄的冒险旅程来比喻创新的过程再合适不过了。创新和新产品往往源自天真本能的想法。为了证明自己的目标不是妄想，创新推动者会离开安逸、舒适的环境，踏上荆棘密布、困难重重的旅程。创新不仅是资金的较量， 更考验创新推动者的胆识、机智、耐力和勇气。
成功的创新推动者常常自谓其经历独一无二。的确，创新推动者宁愿在黑暗中探索新的道路，也不愿意走他人走过的路。但是，坎贝尔关于神话故事的观点同样适用于创新：无论创新过程如何迴异，成功者都遵循相同的规律。冥冥中成败已有定论， 只是从未被人指出。
有些人会去摸索创新、新产品的方法，他们总结成功的经验和失败的教训，隐约发现其中的规律-----推动创新、变革、新产品等一切有难度的变化，披荆斩棘、屡试不爽的规律。我就是其中的一位，希望把这些规律和探索的过程写在现在你手捧的这本书里。为后来者提供些许工具方法、多元思考、和基础，让小伙伴踩在肩膀上继续探索规律，寻道。
种子用户问题涉及面广，底层是人类惧怕风险的动物本性。一切变化（创新、改革、转型、新产品、新思想等）都存在风险、不确定性，天性是排斥。这个前提是必须接受的。研究的过程中发现，对待创新，不同人格有不同的反应模式。相同的风险，不同人感知是不一样的。有人偏爱感知收益，而有的人偏爱感知风险。在这样客观存在的情况下，作为创新、新产品等变化的做局者，想推动变化更为融洽、舒坦的发生，那么应该如何面对呢？
种子用户思维方法论，本质就是一系列有效管理风险、驾驭风险、处理风险的操作过程。创新推动者在初期要从人海中筛选出那些积极拥抱新鲜事物，对创新的感知收益更为认可，也愿意积极参与的种子用户。种子用户是创新优秀的土壤，可以在主流用户对创新变化积极阻碍之时给予创新、新产品以呵护和协同，这种力量难能可贵，犹如一束光，指引着创新推动者走下去，走出黑暗。
为此我从五个角度来剖析种子用户体系：人格、需求、风险、收益、信息。借鉴人格心理学、社会学、传播学、决策心理学等众多学科智慧，结合咨询、讲学，最终写成这本《种子用户方法论》。这是第一本只专注解决创新的种子用户问题，从概念、理论框架到实践方法论重构创新的操作系统。
《种子用户方法论》的内容看点
写作过程中的信念是：创新改变世界，种子用户改变创新；Make it happen！
书聚焦创新、新品上市、互联网产品、高科技领域应用，同时也尝试系统梳理出种子用户这群人特质为各行各业提供一些我的思考。
创业企业、大企业在推动创新、新产品的悲剧往往源于种子用户的问题，那么如何面对？解决高频且持续发生的难题：
1.如何识别种子用户？
2.如何找到产品的第一波种子用户？
3.种子用户筛选和发展；
4.种子用户的管理及应用问题。
因此，当读完书时，以上问题都可以得到解决；你也会知道，为何某些创新总能改变世界，为何新产品能风靡全球？为何即使大公司、拥有充分资源常常都败在创新及新产品上？那么本书是否能让你可以真的掌控任意创新、新产品的流行呢？答案是"否”。但我希望本书能赋予你足够的工具和方法，让你知道怎样让创新、新产品去寻找规律，依道行事。
总之，我希望本书能帮助每一个心怀激情的人。我希望本书能让你在纷繁复杂的焦虑的年代脱颖而出，也能让你的创新、新产品，成为流行，而做到这一切却不必声顿力竭、满身疲惫。
个人心得是：《种子用户方法论》是我个人过去10年写的最好的一本，相信必将为后来者提供有价值探索。不知道您是否愿意与我一起探索和交流呢？
种子用户上船宣言
改变世界的人，永远都不是主流人群，永远
有点妖气，还有点嚣张的，也许这样的你才是明日世界之星
但是
常徒有热情
缺乏改变世界的方法和工具
常常是以悲情收尾
小小的能量星球，并没有有效连接起来
像你这样被湮灭希望的火苗，实在可惜
从此开始
让想改变世界的你，不再孤独！不再落寞！
种子用户信仰者 招募 计划正在开启
Make it happen
创新战略顾问、数字营销专家. 不喧哗、渴求力透纸背看问题
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