大多数领导者都会根据自己的能力和客户来考虑增长和战略：我们有能力提供什么来更好地满足客户的需求？这种观点虽然普遍存在，但过于狭隘。至少，它可能会耗费本可以更好地部署在其他地方的资源，而在最坏的情况下，这可能意味着你会被竞争对手压垮。
从对公司或特定合作伙伴的关注转向更广泛的生态系统来创造价值，这一点非常重要。
任何增长计划的成功通常取决于外部环境中的生态机会。没有一家公司是一座孤岛。
你需要思考如何识别和绘制公司所属的生态系统，了解这些生态系统的固有挑战，并学习在其中工作的工具和框架，以最大限度地发挥增长潜力。
这个角度我是想让你超越了客户的范畴，你要融入了一个由合作伙伴、供应商和补充服务组成的生态系统，而保持被动参与者并不是一个可持续的模式。你需要驾驭甚至协调整个生态系统。
开放生态系统让相互依赖性更加明确。
确定生态系统中关键参与者和相互依赖性，并确定它们为何如此重要。这些才是价值所在。
生态系统视角可以帮助你更好地了解竞争对手，并就何时何地部署资源做出更明智的决策。这与你的增长战略一样重要。
你不能只关注自己的增长挑战。要重新思考你公司面临的挑战。成功的潜在障碍是什么？它们在哪里？你如何努力引导和管理它们，以确保你的策略有更大的成功机会？
如果你是一家致力于既定计划的传统公司，那么你也会密切关注颠覆性技术或者计划，因为它会威胁到每个行业的公司。不要着眼于致力于颠覆性举措的个别公司，而是着眼于其生态系统。
转而思考实现其价值主张所需的技术、服务、标准和法规。如果看起来可以交付该价值主张，那么问题就变成：什么时候？如果该举措不依赖于互补技术，那么该举措就有可能迅速占领市场。
当你看到：
高度依赖相对较新或尚未存在的生态系统的举措可以让现有企业有时间进行渐进式改进并制定长期生存战略。
管理你的生态是一种非常不同的思考增长和战略的方式，管理战略合作伙伴关系和生态系统的参与者能够得到所属生态系统的整体组合。然后，当你明确生态系统的增长挑战，并尝试用工具来帮助引导和协调，这就是未来的关键策略行动。
特别喜欢：没有一家公司是一座孤岛。你的生态思维如何？
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