不足200㎡的连锁店，只做保养，不做快修、不洗车，年产值超过400万，这种看起来过于单一的商业模式、看似不可能的高产效，究竟如何实现？
大店做小、小店做专，减法经营、产效升级
6年前，维修、轮胎、洗美装，老板们都在忙着抢钱赚，这家店却把经营十余年、盈利良好的业务一项项撇弃、缩小门店面积，大胆提出“专注保养”的新思路，他们认为：和其它成熟行业一样，随着市场存量爆发、市场竞争日趋激烈、消费观念不断成熟，车消费的未来一定在刚需，而可靠的连锁品牌，是未来大部分客户的最终选择。看似偏低频的汽车保养，却符合连锁发展的必要条件：刚需、重复、可标准化。
他们还认为，汽车保养店的盈利关键点在于两点：
建立信任：只锁定客户最核心的刚需，让客单价回归理性、消除过度消费，建立顾客信任，才具备低成本集客的基本条件；
产效设计：无论工艺设计，还是现场生产管理、人才复制，完成彻底的工业化改造，才能实现高产效。
4年前，当全行业刚刚开始探索转型出路时，这种只做保养的新商业模式已经完成市场验证，实现单店盈利。
重新定义汽车保养——工业级品质，电商化价格
工业化改造带来的竞争力：
SOP化施工，平均施工时间小于20分钟
单日最高客流量突破80台次
70%车型百元保养，油液不计量收费
做靠谱保养，把集客交给顾客
可靠：小于万分之一返工率
便宜：同行一项工时费，就够一次保养
口碑：顾客体验转介绍率50%
小保养，大事业
连锁规模每年翻一番
两年开店近百家、跨5省
未来两年，全国连锁规模达千家
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