德鲁克八点管理忠告！

 1.认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。只有检查时间到哪里去了，才能清楚地认识到自己在时间安排与分配上的不足。

2.真正的成长是要靠员工自己，而不是老板。金钱激励≠员工满意度。一个优秀的管理者，不是管理好被管理者，而是管理好自己。

3.未来组织是以信息和知识为基础，提高知识工作者的生产率是提高组织竞争力的关键。提高知识生产力的关键是规定正确的工作内容，而不是告诉知识工作者怎样完成其工作。

4.员工流动性加快，如果企业不能很好地管理其知识，有失去知识基础的风险。

5.有效率的管理者不是什么都做，他们只需要掌握住大方向即可。管理者不可事必躬亲，必须转变角色，把工作授权委派给他人。

6.“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。如果说追求工作的'有效性'有什么秘诀的话，那就是'专注'。

7.管理就是制定目标，目标管理是一种战略性导向。不是有了工作才有目标，恰恰相反，是有了目标才能确定每个人的工作。

8.家族企业里，在关键的岗位上，越来越需要安排非家族成员的专业人士来担任。