曾经的中郝峪村，年人均收入不足2000元，人人外出打工，村里仅剩70多口人。
如今的中郝峪村，凭借5户农家乐起家，生意红红火火，收入提升到4.3万元，增长21倍。那么她是如何一步一个脚印实现乡村振兴，甚至是成为被广泛学习和借鉴的典范？跟着地道农旅·地道君一起来了解下吧！
一、基本情况
中郝峪村，位于山东淄博博山区池上镇，地处鲁山主峰之阳，黄花山志公坪之阴，十里桃花溪之尽头，有“林尽水源、世外桃源”之韵味。10年时间，中郝峪村认准“绿水青山就是金山银山”的理念，走出了一条休闲农业与乡村旅游带动新产业发展，强村富民的乡村振兴之路。每位村民都以旅游管理、经营农家乐和销售旅游农产品等方式参与到休闲农业发展，成为了“产业工人”。
2018年6月，中郝峪村村民吃上大食堂，一日三餐全免费，这在当地成了颇为轰动的新鲜事。
二、振兴之路
1 振兴历程
起步阶段 2002年，地方政府要对偏远薄弱的空心村进行产业结构调整，便带着众多地方村委书记出去考察学习如何发展乡村，开办农家乐。2003年，受政府鼓励和引导，村书记自筹1万元资金，确定打造首批5家农家乐，但是当时也不是为了去经营而是糊弄政府，政府领导也看在眼里，为了鼓励发展，前期也积极介绍客人过来体验，但是接待设施和服务等方面十分落后，不过就这样经营下来一年的收入增加了1000多元。
恶性竞争 因为生意红火，村民收入增加，村民们很高兴也很积极开办农家乐和民宿，到了2004~2006年期间，已经发展到了26家农家乐。但因为客源不够，发生了恶性竞争的局面，村民为了拉客人出现了压价、互相泼冷水、诋毁等众多场面。也出现了经营户和非经营户的矛盾。
破茧发展 2007~2008年期间，为了破解这些难题，村两委考虑把这些农家乐经营户统一管理起来。为此，筹集了资金，召集农家户经营户加入村两委的统一管理，并予以资金进行农家乐改造和提升。村民们一看有资金奖励，很高兴得全都签了字，加入统一管理阵营。
打开市场 2009年初改造提升后开始了试营业，到了当年的五一假期，涌进了很多客人，所有的经营户又恢复了原样，依然出现了抢客、拉客、私自收费等情况。村委开启检查机制，但是这种场面依然不受控制。
成立公司 面对种种问题，村两委积极展开自我检讨和寻求发展方向，认为关键不是在于如何改造农家乐、如何给农户提供技术支持和管理，村民真正想要的其实是源源不断的客人。在2010~2012年，村两委开始跑市场，去谈合作，但因为村子旅游资源和特色不明显，跑市场效果并不好。为此，村两委开启“请客”模式，邀请自己的朋友、同学来村里免费吃喝，并分配给村民。
因为给村民带来了客户、带了消费，村民也就乖乖听话、服从管理。同时，也通过“请客”模式打开了村子的市场和提高了口碑，村子的业态也逐渐增多。
全村入股 但“请客”模式，并不能长久，请着请着把钱花光了，也没钱搞更多的业态了。在2013年底，村两委萌生了向村民“借钱”的想法，村里成立了公司，村民们以山林、土地、宅基地等经营权入股到公司，村民看到了村两委能带领大家致富增收，全体村民非常积极入股到公司里面。为了促进村民的积极性，在公司里，村两委只占21%的股份，剩下的都由村民以自己的房产、果园、劳动力等各种资产来入股。村民们除了经营收入以外，每年还会获得公司的分红。到了2018年，村资产达到了1.7亿元。
反馈村民 村两委认为，这些年是靠着借村民们的钱发展起来的，如今赚了钱要回馈村民。2018年6月，中郝峪村村民吃上大食堂，一日三餐全免费，一年费用约280万元，村里完全负担得起，并且村民可省出大量时间更好地服务游客，不再“家家生火、户户油烟”，环境也更好了。并且村集体在十年前就解决了村民的合作医疗和养老保险。
2 坚持发展
在中郝峪村发展过程中，遇到了很多问题，村两委一直都鼓励和带动村民们参与到美丽乡村的建设中来，并积极寻找解决问题的方法和学习借鉴成功经验，而且大家始终朝同一个目标矢志不渝的前进。
同时也很擅长总结经验，于是总结出了一套中郝峪村的标准，包括了农家乐、乡村旅游等标准，并成为了山东省美丽乡村的评定标准。为什么要做标准呢？其实并不是为了执行，而是为了提升和减少浪费，并在发展的过程不断提升和完善标准，甚至是如何送客户离开村子都形成了标准。
3 合力发展
在经营上，公司统一负责村子的项目开发、运营和宣传。公司运营所有项目，按照承包方式分给业户，业户只负责搞好接待、服务工作，不得擅自接待客人。同时，所有项目价格全部由公司统一制定，所有单向收费都由公司统一收取。由此，分工明确，合力发展，共建共享。
4 原汁原味
中郝峪村的业态和氛围更突出“家的味道”，通过原居民修缮和提升，突出乡村生活和旅游度假的原汁原味。其发展的根本是“人的新农村”，而不是“物的新农村”，即是发展有人情味的农村，既能实现村民和游客便捷式的乡村生活，也打造了村民和游客向往的乡村田园生活环境。
5 人才队伍
人才是乡村振兴的核心力量。村子建立项目支持资金，每年专门拿出300万元作为创业启动资金，鼓励返乡创业。返乡创业人才每月可得到1500元的额外保底收入，同时享受村民福利待遇。并通过落实待遇保障、提供创业平台等广泛吸引人才进村。同时积极“走出去”，先后为内蒙古、重庆、河南等地30余个区县进行专题授课，成功复制输出“郝峪模式”。
其实，中郝峪村在人才引进和培育方面也走了很多冤枉路，一开始是想在大学里面聘请大学生入村，但效果并不好，留不住人。所以，中郝峪村最终选择招纳本村人、周边村落的人或是本地的人。
三、地道之见
通过对中郝峪村乡村振兴的了解，地道农旅·地道君总结了以下几点，希望对大家有所启发和帮助:
1 自觉性
等，是等不来社会资本投资和政策支持村子的发展。所以，不管是村委、村书记亦或是村民，都要有发展乡村的自觉性。有了想要发展的心，就要付出行动。
一是要靠自己，去张罗，先把事情做起来，哪怕是一户农家乐、一间民宿。
二是靠专业人士，一方面是“走出去”，学习别人成功的经验；另一方面是“请进来”，邀请乡村振兴专家团队等，给予正确的发展方向，避免走弯路。
2 市场性
以前我们都说要靠培训、靠管理来提高村民的思想觉悟，但其实效果是微乎其微的，对于村民来说，没有什么能让我赚到钱来得更实际。所以，想要调动村民的积极性，引导鼓励其参与到乡村建设中和服从村委或是公司统一管理，更多得要站在市场角度去考虑，让他们有源源不断的客源，有更多赚钱的机会，掌握这一命脉，村民自然和你一条心发展。此时，再通过培训、管理甚至是从生活服务、医疗服务等软性层面提高村民觉悟。
3 本地性
对于乡村振兴人才队伍的引入和培育，不要好高骛远吸引多少外来人才，更多得是要聚焦本地、本村、村子周边的年轻人，把他们吸引回来进行培育。作为本地人，他们的根在这里，他们能保有永恒的热情去参与家乡的建设与发展，关键是也留得住！
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