上周二（6月5号）
中国最美视频是如何生产的、
传统媒体到新媒体的5个转变、
内容新媒体的变现之路等内容，
下面让我们来回顾下现场吧~
老韩头和“一条”张晴合照
张晴个人简介
一条合伙人
20多年传统媒体经历，10年主流生活时尚杂志经验。
大学毕业后即进入《新华日报》旗下的《服务导报》，担任突发新闻记者，是中国最早的新闻大特写记者，三次“江苏省好新闻一等奖”获得者。
27岁成为《江苏商报》编委，是南京最年轻的编委。
2004年加盟新创刊的《第一财经日报》，担任副刊中心副主任，
2007年加盟《外滩画报》，副总编。
2014年，随徐沪生创立“一条”。
讲座标题
《中国最美视频，是如何生产的》
讲座内容
1.中国最美视频是如何生产的。
2.传统媒体到新媒体的5个转变。
3.内容新媒体的变现之路。
她是谁？
小编再给正式你介绍一下，她是“一条”的霸道女总裁，一个估值几十亿的新媒体公司的合伙人——张晴。
她在传统媒体做了20年，从日报到生活类周刊，再到现在的短视频，见证了传统媒体的兴衰。
她在创业中创造了新媒体的奇迹。
2014年，她辞去《外滩画报》副主编，与徐沪生一起创办了“一条”，是中国最有影响力的生活方式媒体。
“一条”上线15天，粉丝突破100万。
“一条”转型电商，去年11月，单月销售额近一亿。
进入这个团队都是20多年的传统媒体出身，在我们进入这个新媒体的时候，对我们来说其实自己非常清楚，要做一个非常严肃严谨的新媒体的形象，所以优质内容原创的优质内容这是我们一种本能。
现在我们大家看到自媒体端各种蹭热点各种洗搞10W＋对我们来说是不可能发生的，因为我们受过严谨的媒体新闻报道的教育，现在整个这个媒体环境是不太一样的，我们以前做媒体首先这个杂志报纸要有刊号，没有刊号是没办法从事媒体，现在是个人都有发声的一个机会，那这种时候你就要知道你自己要什么。
我们说“流量和销量”，这两个东西像魔鬼一样的，所以我们这四年来都与人神交战，我们知道9.9包邮的东西好卖你卖不卖，蹭热点东西10＋很快有你做不做，要有舍弃，当你舍弃的时候，你就可以把你的事业做的更长久。
我觉得移动互联网给我更大的一个改变，是把内容，当做产品来做。
在最开始，我们非常纠结标题这个点，那时我们一个标题可能要取100遍。
我们文科生 鲜有产品意识，我们做的文章好不好，其实是一个很模糊的概念，你不知道外面的数据到底是怎样的，现在任何东西都要以数据说话。我最开始并不是很快就能进入到微信编辑这个角色，现在要以数据思维、结果导向来做工作。
在最开始，我们非常纠结标题这个点，那时我们一个标题可能要取100遍。
过去3年，我一直分管视频内容，我们现在有：视频内容、广告、电商、运营这么几个业务部门。优质的内容，自带流量，这比你花多少钱做推广，都有效。
这三年来，用户对于文章的兴奋点一直都在变，我们在不断地去研究用户喜欢看什么样的视频。我们不能蒙头自己做自己的东西。
因为我们是内容出身。那么这是比较特殊的，因为我们创始团队都是不懂二进制的文科生，我们也没有和理科生一起共事过，但我发现文科生有个比较大的局限，就是只能做小而美的生意，就像我们最初报道的那些影视小店，可能都是文艺青年开的店，今天很多店都已经关门了，文科生他就是突然想放飞自己，对一个事情很有兴趣他就去做了，但你要让他去比如民宿天天刷马桶这个事情做不来一样，她是没有长性的，但理科生是可以通过数据把平台做的特别大.
你想现在这当今我们长期在用的工具的App，创始人都是码农出身，但是比如说饿了么或者摩拜,大家有印象他们流出过一篇让人印象深刻的微信推文，这不是他们擅长做的事情，所以一条是一个非常奇葩的公司，我们说文科生理科生互相补齐了对方的一个技术短板，在一起就可以强强联合做大而美的生意.
我觉得有两个含义，一个是可见的，就是大家看到的视频，包括我们拍的空间，我们卖的东西器物他都是美的，还有一种美是无形的，就是其实我们后期的选题是更注重人间那种大爱或者真实的情感。无论是哪个维度，美是我们公司的基因。
美这件事情其实它的力量是非常强大的，一条走到今天第四年我们非常幸运，就是我们从来没有丢失掉自己，一直在做自己喜欢并且擅长的事情，这是一条一些基本数据，我们有两个微信号，2015年12月18号又做了美食台，它也是每天一条原创的美食的视频，所以我们现在一共也只有这两个微信号，现在这些千万级大号哪个没有矩阵，一出去都说MCN，什么是矩阵，两三个人就能做一个微信号，你知道你做的这些内容总编在看吗，所以为什么有的视频被封掉了。
我们一直非常严谨的媒体人，对我们来说现在的力量我只能做两条，每天两条原创视频，当然也不能固步自封，现在也在做一些小程序、但只在内部生长出来的内容我不会买一百个微信号来做。我们现在两微信号在微信端是2100万用户，全网是3500万，当然，这个数据是客观存在。
这几年大家也知道微信活跃度在下降，这2100万并不是每天都点开你，所以你需要通过每天不断的优质内容去触达去唤醒他们，唤醒是很重要的，这个人半年没有转发东西突然转发了东西，所以你要不断地区挖掘更好玩更走心的，让大家自动转发的东西，让那些长久不看的人又来看了，对于我们来说我与其去外面捞更多的用户不如精耕深耕我们现有的2100万用户，也能达到很好的效果。
一条四年前是做了四件事情，第一年是视频，第二年是广告，第三年是电商，第四年是我们要做线下店，如果这四件全部做成基本上是一个非常完美的事情，其实第四年我们依然觉得是像重新开始创业一样的。
当电商起来的时候，电商要做大销量，它需要更多的商品曝光，可能会用微信头条来推东西，这时候，微信用户就会觉得体验不好，当天的阅读量就会受影响。
这种情况在我们转型做电商的时候，曾经有过，现在已经过了这个过渡期，我们各个业务部门都有了很强的自造血能力：我们广告的创意视频和文案越写越棒；我们电商的产品和教科书式的产品推文，本身就已经自带流量了。
内容是选题，电商是选品，调性——是一条的灵魂，电商你也要做成中产阶层的电商，你不能什么东西好卖你就卖，这也是为什么我们会成为中国最大的中产阶层电商平台的原因，颜值高、产品好，这是我们严守的标准。
高质和高频，这两个维度把它连接起来，就产生非常巨大的核心竞争力，即便在今天，每天持续不断生产优质的生活方式类的，去商业化的视频公司只有一条，一条到现在整个头条内容基本没有任何广告植入的，我的盈利方式在其他方面，一条所有的内容都是真实的人做的真实的事情，网综的话可能是广告，不会上我们的头条，这是我们的一个原则。
我们认为，中国和日本的线下空间的差距大概是30年
如果有一条的存在，把差距缩短15年，这都是我们的一种小小的骄傲吧。
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