2019数字 赋能 · 第三届南京人力资本创新峰会

下午 14:00-17:00

在人才的竞争中，如果说一定的人才流动不可避免而且有利于组织的新陈代谢，那关键人才却是企业必须保留的。如果说员工是企业的财富，那关键人才就是财富中的财富。关键人才掌握着企业发展最需要的知识、工作技能和管理经验，而且替代成本非常高。能否有效的保留他们，直接影响到企业战略能否实现，决定了企业在市场上的竞争力。

聚焦话题

1) 定义关键人才的方法与工具有哪些？

2) 如何避免关键人才标签所产生的负面效果？

3) 如何找到适合自己企业的关键人才识别法？

4) 关键人才与高潜人才的区别是什么？

5) 有些人被定义成关键人才后，发现他的绩效并没有特别优秀，背后的原因有哪些？

6) 企业为保留关键人才采用了很多策略，到底哪些是必备的、哪些是有效的？

7) 保留人才需要硬资源投入，如何设计有效的保留策略、让资源投入为企业绩效、发展服务？

8) 关键人才的职业发展如何设计，计划的执行有哪些关键点，需要留意哪些误区？