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中国管理趋势洞察：
数字化生存与价值重构
数字化生存与工业时代最大的区别是底层逻辑变了。底层逻辑的变化意味着，在数字化生存的这个时代一定不要认为绩效是可以预测的。今天更大的可能是在跨界、在增长当中去寻求全新的创新机会。底层逻辑根本性的调整在于，价值创造的方式和价值获取的方式发生了变化。最典型的是在线学习，今天有许多知识付费平台做得都非常好，其根本原因就是价值获取的方式变了。只要在任何角度打掉一个断点，这个行业就被重新定义。事实上，很多行业正在经历这些变化：从传统汽车到无人车，从功能手机到智能机，从PC电脑到云端服务，新旧时代的领头羊代表了截然不同的商业模式——价值的创造、竞争的要素、行业的边界都在被重新定义。
《管理蓝皮书：中国管理发展报告（2019）》趋势篇中提出组织的经营环境已经演变到数字化生存时代，工业时代的商业逻辑已不再适用，组织唯有采取适应新环境的新商业逻辑和行动，才能在数字化时代生存。由此，数字化生存要求组织进行价值重构，聚焦顾客价值，重新定义自己。为支撑价值重构，组织必需作出管理上的改变，用知识来武装组织，完成组织转型。最终，组织因历经“断-聚-合”的蜕变与重生，才获得了真实的数字化生存能力。
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中国管理热点聚焦：
创新管理理论从跟随到超越
面对数字经济转型带来机遇与挑战，以及动荡的制度环境和企业特殊的发展阶段，中国后发企业如何实现从跟随到超越仍然是现有管理理论难以解释的领域。企业创新能力与外部环境的变化对现有的管理理论提出了巨大的挑战，急需新的管理理论指导后发企业采取正确的转型路径与创新战略，通过升级自身的创新管理体系向创新前沿转型。
创新管理理论的变革要充分考虑发展的时代和本土情境。首先，中国处于多种所有制企业共存以及计划经济向市场经济转型的背景下，国家创新系统框架与其他新兴市场存在较大不同，因此需要批判性借鉴新兴市场的管理理论。其次，中国国内市场规模较大，具有完整的从低端市场到高端市场的市场梯度，给予中国企业试错及成长的机会；越来越多的中国企业“引进来”、“走出去”、“走进去”，全球市场资源的协同配置有利于中国企业国际化业务的开展。然后，中国后发企业具有特殊的技术体制，它们技术进步积累从逆向工程起步，由于无历史投资负担，敢于承担下一技术范式产品的研发制造；此外，中国越来越重视知识产权保护，知识产权体系逐渐完善，控制知识产权成为企业追赶的新目标。最后，全球制造网络化背景下，中国企业可以充分利用价值网络上的资源，采取跨国并购、技术联盟更灵活的方式实现技术能力的提升。
《管理蓝皮书：中国管理发展报告（2019）》热点篇分析中国数字经济新发展与后发企业转型升级背景下的创新管理新挑战，结合华为、海康威视、杭氧等典型的中国后发企业从“二次创新”和“全面创新”到“超越追赶”构建的前沿实践，指明我国创新管理理论研究的基本方向，提出数字经济背景下的创新管理理论重构的基本设想，中国的创新管理理论：从跟随到超越的重要命题。
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中国管理价值评价
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中国管理年度价值人物
《管理蓝皮书：中国管理发展报告（2019》依旧立足于管理功能、管理机能和管理效能三个评价维度设定普测问卷。问卷形成后采用大样本普测，最终获得5271份在线问卷数据，选取累积得票数排名前30的管理人物。对入选的30位候选人物，采用“大同行评价”评审得出排名前10位的人物正式发布。
02
中国管理年度价值组织
通过大数据分析，专家访谈、媒体监测，案例分析等多种方式，在进行广泛调研的基础上遴选出具有代表性的30个组织。随后，通过管理价值评价体系对入榜的30个组织进行专家评定，排名前10的组织正式发布。
03
中国管理年度价值案例
通过相同的研究范式，在大数据统计，专家访谈、媒体监测，案例分析广泛调研的基础上，遴选出具有代表性的30个案例。随后，运用管理价值评价体系对入榜的30个案例进行专家评定，得出排名前10的中国管理年度价值案例发布。
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