美国这段时间最神奇的一个项目：Quibi

Quibi，这个非常“先声夺人”的美国流媒体短视频App，4月6日终于在App Store上线。

说它神奇，是因为：就像后来被沃尔玛33亿美金收购的奇葩电商Jet，Quibi在还没上线时，就融到了近20亿美金。这在美国科技概念市场上是很难的。近几年，也就一个Jet项目。

Jet在还没上线时，就融到了B轮，估值达到了6亿美金。这主要是因为：Jet的创始人有过辉煌历史，曾做过Quidsi，并把这个公司，以5.5亿美元卖给了亚马逊。

既然“做成”过事，投资人都期待Jet能借“移动电商”这一波，杀掉亚马逊，或是卖给亚马逊的竞争对手沃尔玛。最后，这个事情真的发生了，沃尔玛33亿美金收购Jet，并挖走了Jet的创始人去做沃尔玛的在线业务总监，目的：还是和亚马逊打。

而Quibi的两位创始人也很厉害，并且，也是希望借“移动流媒体”这一波，来打美国市场上的已有玩家。

我们先来看下它的两位重量级人物：

CEO，是惠特曼。

如果是观察中国互联网比较早的朋友，应该知道她，因为惠特曼来过中国，为了和阿里巴巴打，也为了收购邵亦波的易趣。因为，她当时是eBay的CEO。惠特曼用了十年时间，把eBay从一个小店，带向了一个全球性的企业，并成为美国销售额仅次于亚马逊的第二大电商平台。后来，惠特曼从政。再之后，她成为了惠普公司的女掌门人。

而Quibi的创始人，是杰弗里.卡岑伯格。

这个人，曾经是华特迪士尼的主席，在离开迪士尼后，与史蒂芬.斯皮尔伯格和大卫.格芬，共同创办了大名鼎鼎的“梦工厂动画”。杰弗里在影视娱乐行业深耕了40多年，一定也会把很多的影视业人脉，带到这个新项目来。

所以，Quibi到底要干什么呢？

这其实是一个付费订阅的短视频流媒体平台（带广告版4.99美元/月，去广告版7.99美元/月，提供90天的免费试用）。它的一些重要特点如下：

1，全部都是自家平台创作（放弃用户自制）；

2，主要目的是呈现短内容：每一集，大约限制在10分钟左右，着眼于用户短途通勤或是排队买单时的零碎时间。

3，比较奇特的是剧本，要求每一集的结尾，都埋下悬念。

这比较新奇。但是它的内容，也不全是剧，类型还有很多，包括：把长故事拆解成很多短章节，还有真人秀、纪录片等的微综艺，当日新闻的浓缩版“每日精要”、体育赛事精华、音乐行业动态等等。

4，所有内容都有两个版本：横版和竖版。

这也是比较新奇的一个地方。当我们看视频时旋转手机，Quibi会切换到另一个版本。

这也为内容的创新提供了可能——因为通过特别的拍摄手法，观众可以在竖版观看时，播放画面里比较适合竖版看的某个细节截图。比如说，看一个人的脸；而当影片画面转向动作镜头时，我们又可以切换到横版，这样有更多空间可以看到主角的动作。

但截至目前，大部分美国媒体对它的评价都是：“很大程度上，Quibi无法把自己和市场上已有的其它流媒体服务相区分。充其量，就像是需要付费的YouTube。”

要我看，这个问题其实是：很多想靠移动这一波技术浪潮，来反转掉PC这一波技术浪潮起来的业务模式的想法的期望值。

但其实挺难的。

包括，一直想要颠覆掉Craigslist的一大波移动App，但现在，Craigslist还是活得挺好。

那么，Quibi到底怎么样呢？也许还需要时间观察。但是对于影视类平台，独家内容，一定是很关键的。

我们来看Quibi创始人杰弗里.卡岑伯格的一段话：

“我一生都是讲故事的人。那就是让我最感兴趣和兴奋的事情。而且，好莱坞发生的每一项伟大创新，实际上都是由一项新技术推动。Netflix的出现，改变了人们看影视内容的习惯，Quibi的野心则在于，它想创新影视内容拍摄的方式。”

不过看到这句话，我其实有点担心。为什么呢？