【提质增效再发力】燃料供应部以“效益”为导向 严控燃料成本

受国家控制煤炭产量等政策因素的影响，一季度国内煤炭供应形势趋紧，煤炭价格高位运行，燃料成本目前已经占到火电厂经营成本的70%以上。面对严峻的煤炭市场形势，燃料供应部坚持以“效益”为导向，多措并举严控燃料成本，一季度累计为公司节约燃料成本1391万元。公司燃料成本也在省内火电厂中居于领先水平。

全力兑现中长协煤炭。燃料供应部密切联系股东矿点，走淮南、访中煤、去陕煤，积极争取股东方煤企支持，股东方煤企供煤占总进煤量的65%。同时，全力扩大各大矿点中长协价格燃煤份额，公司中长协价格燃煤合同兑现率达100%。

强化煤炭对标管理。燃料供应部积极与省内电厂加强联系沟通，在煤炭价、质、量上全面对标，查找差距，入厂煤标单逐月降低，燃料成本得到有效控制。一季度公司入厂煤成本低于区域水平18.55元/吨，成本标单在省内14家统调火电中名列第4。

灵活调节煤炭库存。部门员工深入环渤海港口、山西、陕西等煤矿，掌握第一手的价格与库存信息，集体分析煤价走势，合理安排燃煤库存，将煤炭库存量控制在保供与经济运行的平衡点上，依照月度发电量灵活调节来煤数量及库存。一季度公司平均库存维持在21万吨，给燃煤置换创造条件，并减少流动资金数千万元。

水铁联供合理利用煤炭运输方式。部门坚持水铁联供、铁水比价原则，每一列车、每一条船煤炭争取到省内最优价格。充分发挥公司卸煤码头作用，加大水运煤炭的采购节奏和运煤比例，水运煤炭数量占季度总量的76%。积极协调淮南矿业，2月份淮南煤炭由淮河转运长江至公司码头，新增了优质低硫煤炭的供应渠道。