6月1日晚7时，地处南京闹市区繁华地段的新街口百货商店内，似往常一般，顾客熙熙攘攘，川流不息，各个柜台的营业员应接不暇。但与此同时，南京新街口百货商店股份有限公司（下称“新百”，600682.SH）的董事们，却在召开一次意义非同寻常的碰头会。会上，出现了一张新面孔——南京当地民营企业三胞集团的一位副总裁。
当晚，新百发布的公告揭开了谜底：由新百大股东、美籍华人王恒实际控制的南京新百投资控股集团有限公司、南京金鹰国际集团有限公司、南京华美联合营销管理有限公司，已于5 月30日与三胞集团签署《股份转让协议书》，分别向后者转让了它们持有的新百15.15%、0.71%和1.14%的股份。
转让完成后，三胞集团、南京市国有资产经营（控股）公司以及王恒实际控制的两家公司，将分别持有新百17%、15.74%和12.98%的股份，三胞集团成为新百的第一大股东。三胞集团董事长袁亚非成为新百实际控制人，而为此，他掏出了真金白银6亿多元人民币。
王恒的七年之痒
7年未能解决的“同业竞争”问题，已让王恒“黔驴技穷”
“三胞集团它是一家快速上升中的优秀民营企业，曾成功重组了国有企业宏图高科，在重组国企方面有充分经验和良好表现。而且它提出的收购对价和条件也不错，有收购的实力和诚意，有能力完成这次重组。”6月1日晚，新百发布“股份转让公告”后不久，在南京市珠江路1号的一间宽敞的办公室里，金鹰国际集团董事长王恒在接受本报记者独家采访时说。在此次重组前，他亦是南京新百的董事长。
但王恒将新百控制权拱手相让的举动，让南京当地一些企业家深感惊讶。“新百是我们南京商业的一张名片。”
创建于1952年的新百是中国十大百货商店之一，也是南京市第一家商业企业上市公司，经济效益曾连续16年位居江苏省行业之首。2004年，在国资退出竞争性行业的浪潮中，长于台湾的美籍华人王恒执掌的金鹰国际集团，通过在二级市场10次举牌、耗资5亿元人民币，获得了新百的控股权。之后，经过股改送股，王恒通过其实际控制的多家金鹰系企业，最终持有了新百30.13%的股权，成为第一大股东。
“王恒进入新百7年，将新百的管理搞规范了，企业经营比较稳定，但发展速度不快。”南京当地一位业内人士对本报记者说，“7年前，新百的经营业绩远超比邻而居的南京中央商场，如今，中央商场已将新百远远抛在后面。”
过去的7年间，王恒一直试图重组新百。但其一手创立的金鹰国际集团与新百之间存在的“同业竞争”和“关联交易”问题始终未能解决。与新百近在咫尺的金鹰购物中心及金鹰天地，虽是南京百货零售业的后起之秀，但近几年人气旺盛，也引起了新百投资者的担心和有关监管部门的关注。
为解决“同业竞争”问题，2009年3月30日,新百通过了包括定向增发在内的一揽子重组议案，拟通过向金鹰国际集团定向增发的方式，收购后者的商业地产开发和运营业务，让新百从“以百货零售为主”向专营商业地产转型。但该增发议案因部分资产的“低买高卖”遭到媒体广泛质疑，当年7月重组流产。
“我原想把金鹰国际集团旗下的商业做强、做大，但证监会认为我们与新百之间存在同业竞争和关联交易，而我们提出的新百重组方案，证监会也不认可。”6月1日晚，回顾入主新百的7年，
王恒颇为无奈地表示，“证监会已明确要求今年解决问题，要我们每个月提交解决方案。但现在我黔驴技穷了。”
而这已严重制约了新百的发展，此间，新百一直未获从资本市场融资的资格。谈及新百的现状，上述南京业内人士称，“这里面有经营理念的问题，但也与资金不足有关。”而与“新百一直守在家门口”形成鲜明对比的是，同样在2004年被南京民营企业雨润集团收入囊中的中央商场，近几年已走出南京，大力向外拓展。
一位知情者向本报记者透露，王恒让出新百控制权另一个重要原因是：为南京国资控股的南京证券上市清障。“新百持有南京证券3200万股股份（其中包括1800万股法人股，占比1.02%，以及1404万股的“受让权利”），但若由王恒控股，新百就属于南京证券的外资股东，而这阻碍了南京证券的上市，因此，南京有关方面希望新百退出南京证券。”
但王恒并不愿意在南京证券上市前夕退出。6月1日晚，王恒对本报记者表示：“南京证券一旦上市，新百持有它的股份就能实现价值最大化；如果现在退出南京证券，我们今后将遭到投资者的唾骂，因此，我选择了让出新百的控股权，而让新百继续做南京证券的股东。”
接盘者三胞集团
在众多追逐者当中，南京当地民企三胞集团最终胜出
然而，新百的控制权转让给谁？这个问题曾令王恒颇费踌躇。
“省内、省外，包括北京的企业都曾找过我们，或通过市国资委介绍过来，想做新百的接盘者。”王恒透露，这些来客中既有国企也有民企，其中不乏知名企业。但王恒最终却选择了与新百同处一城的民营企业三胞集团。
“我与袁总（三胞集团董事长袁亚非）认识多年，这次谈判只花了3天时
间，就敲定了新百的股权转让事宜。”王恒说。
公开资料显示，由袁亚非1993年创立的三胞集团，是江苏最大的多元化民营企业之一。经过17年发展，至2010年，其总资产已超过200亿元，年销售额突破350亿。三胞集团现拥有上市公司宏图高科（600122.SH）、IT连锁企业宏图三胞以及宏图地产、金鹏集团、富士通计算机设备有限公司等独资、合资企业20余家，居2010年“中国企业500强”第174名、“中国民营企业500强”第12位。
“三胞集团在电子商务、信息化、现代物流方面有经验和优势，有助于新百从传统商业向现代商业转型。”王恒称，“之前，新百曾到苏州等地开店，但最终亏损撤回，未来，三胞零售连锁经验将有助于新百向外拓展。这也会让我这个小股东能获得稳定的回报。”
而入主新百，无疑也给三胞集团带来了新的发展机遇。“百货业未来在中国还有很大发展空间，新百进入三胞集团这个大家庭，有助于我们在商业领域发挥整体协同效应，使三胞集团获得更大、更快的发展。”6月2日，在接受本报记者电话采访时，袁亚非称。
袁亚非称他对新百这个“南京第一商业品牌”有很深的感情。他表示，三胞集团入主新百后，将会保持现有管理层和员工队伍的稳定。“这些年的磨练，新百的经营管理层都很优秀，由于一些客观原因，导致新百的发展有些滞后。只要把员工和管理层的积极性调动起来，新百将会有更好的发展机遇。”
举足轻重的“二股东”
对于新百的此次重组，南京国资发挥了举足轻重的作用
在此次重组中，持有新百15.74%股权的第二大股东——南京市国有资产经营（控股）公司及其背后的南京市国资委，无疑发挥着举足轻重的作用。
6月2日，南京当地一位企业家对本报记者表示，“王恒从1992年来南京创业，不到20年时间，旗下的金鹰国际集团已成为涉足房地产、购物、高科技产业等领域的大型外资集团，赚得盆满钵满，一个重要原因是，他享受了国家以及地方政府的政策红利，南京市政府功不可没。而在南京国企改制时，王恒掌控的金鹰系企业通过连续举牌的方式将新百纳入囊中，曾被外界视为公开与政府叫板和‘逼宫’。此次新百重组，王恒理当会尊重南京市政府的意见。”
王恒也向记者坦承：“市政府要求我们迅速解决同业竞争问题，并为南京证券上市让路。我们的这次重组一举两得，因此，得到了政府的赞成、鼓励和大力支持。”
不过，新百的重组计划公布之后，本报记者试图采访南京市国资委副主任傅刚时，其手机始终处于关机状态。
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