RAYS5.0真能让现代纸刊“分分钟收入百万”？

      专业媒体报道：“'现代纸刊’频繁亮相，分分钟收入百万是什么操作？”然而，谁有可能是阻碍这个目标实现的绊脚石呢？

    RAYS是英文全称“Readersat YourSystem”的缩写，中文就是“读者在你的系统中”，它是由DCG数传集团（武汉理工数字传播工程有限公司）研发的一套完整的媒体融合解决方案。RAYS正式诞生于2014年12月，2015年1月1日发布了RAYS1.0，从RAYS1.0到RAYS5.0，前后用了3年多时间，由一个最初为出版行业服务的工具发展为拥有303个小应用，涵盖问答、直播、读者圈等各类场景应用的新闻出版融合整体解决方案。而“现代纸刊”也是DCG数传集团基于RAYS系统提出的新概念，即不用下载APP，只需在传统纸刊上通过二维码配套线上衍生内容资源与服务，引导读者在阅读纸刊的过程中，扫码付费享用深度阅读内容或其他增值服务；系统的另一个功能就是自动抓取者数据，杂志社﹙编辑部﹚和编辑立即可以准确发现读者的知识需求点,持续提供给读者基于纸刊的知识资源和系列服务,从而获得纸刊以外的更大收益。RAYS最早在图书出版领域应用获得了成功，让10多亿册纸书找到了增值变现的出口。

     近年来，纸刊遭遇了发行量持续下滑、广告用户锐减和纸张大幅涨价等困境，这对一些长期经营不善、市场意识不强、效益十分低下的纸媒来说，是一个致命的打击。于是，国家主管部门、有关技术单位和杂志社都在大力探索和寻找纸刊转型之路。RAYS就是由国家新闻出版署出版融合发展（DCG数传集团）重点实验室打造的一套新闻出版融合整体解决方案。RAYS和“现代纸刊”，巧妙融合了近几年来移动设备上超流行的一种编码方式——二维码和国外“付费墙”模式，为纸刊在新媒体时代找到了一种实现自我突围的路径。

     那么，RAYS作为新闻出版融合整体解决方案，尽管已有《环球人物》杂志使用非常成功的案例，但它会是那个放之所有杂志而皆准的“神器”吗？  

      武汉理工大学数字传播工程有限公司（DCG）董事长，武汉理工大学计算机学院教授、博导，中国期刊协会常务理事刘永坚在第一期“刊协讲堂”上指出：“'现代纸刊’一定仍然以内容为王，内容通过交互式的形式传播抵达用户。”也就是说，RAYS5.0不是要重新打造一种新媒体，而是以现有纸刊为基础，并将纸刊内容与线上知识相结合，以深度服务去实现编辑、作者、读者的三方交互而达到共赢的目的。

     这样，问题就来了。

     我们不少杂志从创刊以来都是在计划经济的“温床”上成长，进入市场经济时代以后，一直处于“不饥不饱”的状态。从我十几年在期刊业摸爬滚打的经历，并通过学习、会议、访问等多种交流方式，深入地接触到了各种类型的杂志，留给我的深刻印象：优者更优，劣者更劣。部分杂志社﹙编辑部﹚的网站要么是一个征稿平台，要么连“人物”这样的重磅栏目，文章不是类似平铺直叙的典型材料，就是转载于别的媒体；还有不少刊物连自己的独立网站都没有，即使赶时髦注册了一个微信公众号，也是不时常更新，内容仅节选推送一些杂志文章。另外，发行量更是业内羞于公开的“秘密”。在RAYS5.0系统中，编辑和杂志社﹙编辑部﹚是“核心的内容生产者”的角色丝毫没有改变。因而，基于“现代纸刊”的“线上增刊”都是由编辑策划和生产的。试想：一个多少年连纸刊都做不好的杂志社﹙编辑部﹚，有能力去生产出读者愿意付费阅读的衍生内容？      

     固然，在RAYS5.0系统使用前，DCG数传集团会派出相关人员进行业务培训，其内容大概也只是系统的使用方法，绝不可能或有这个能力去教会每一个杂志社去具体办刊。这里，我丝毫不怀疑RAYS5.0系统的先进性，而是一些杂志社﹙编辑部﹚自身是否具备“内容优势、人才优势、品牌优势”这些条件？因此，未来阻碍现代纸刊分分钟收入百万的不是别人，恰恰可能是杂志社﹙编辑部﹚自己。(张吉录)

注：图片来自互联网报道，在此向原刊载媒体和作者致谢！