很多管理者开始的时候，权力欲望比较强烈，所以还能控制住局面，当经历过一段平稳阶段之后，对自己的下属进行了充分的信任，于是就把自己的权利不断的下放了，最后导致自己被完全架空，如何防止这种情况发生在自己身上呢？一定要注意下面这几个方法的运用，确保整个局面受到控制。
【1】权不可分散。
这是当领导的基本准则，权力不可以分散，大家知道，一旦权力分散下去之后，你的信息就会非常滞后，每个人都会按照每个人的理解和方式去做决策，久而久之，你一定会被架空，所以权力一定要集中，道理很简单，权力分散，不仅不能提高效率，还会大大让你的管理效率下降，如果把权力下放给两个人，这两个人来回扯皮，如果恰好你三个人，就会出现推诿，所以权力要高度的集中，决策的效率才最高，才能够不被架空。
【2】资源不可均分。
领导掌握的资源一定不可以均分，千万不要考虑到宫颈的问题，要在职场上，如果你一味的强调公平，下属是很难收拾的，一定要充分的利用手中的资源，来控制局面，发现哪里有一点苗头，完全可以通过资源的分配来调节这种情况。
【3】评判要强调集中。
所谓的评判，也就是对下属的生杀大权，一定要集中在自己的手里，我们可以民主，但是最终还是要集中，如果不怕评判的权利掌握在自己手里面，局面很快就会发生混乱，现抓的不如现管的，就是这个道理。
【4】利益分配必须留一手。
另外一个控制局面的手段就是利益的分配，这是最根本的，也是最核心的，在这个问题上一定要留足一部分，以便进行调整，如果把该分的都分下去了，你手里面就没有牌可打了，你被架空也是早晚的事。
【5】要建立自己的核心骨干。
不管你的团队有多听话，都必须建立自己的核心骨干，说白了就是拉拢一些自己的心腹，他们可以给你提供及时的信息，以及基层给你的反应，如果没有这些人给你撑着，你的局面如果能受控那才是怪呢？
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