今年是山东的“工作落实年”。
年初的全省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会上，省委书记刘家义直言，要“奖惩分明”激昂干劲，并要求省委组织部要会同有关方面，今年5月底前，拿出综合考核优化的试行方案，大幅简化二三级考核指标，优化考核程序。要考出压力、考出动力，结果要向社会公开，该笑脸的有笑脸、该红脸的要红脸。
他明确指出：“双招双引”专项考核，对象是16市书记和市长，前三名重奖，后三名约谈，连续落后要有说法；考核前三名的市，公务员优秀等次比例增加1个百分点，后三名降1个百分点。
仅仅过了两个多月，5个地市和多个部门就迎来了“红脸”时刻。4月20日，日照市、滨州市的书记和市长因“双招双引”不力，被约谈；4月26日，东营市、潍坊市、聊城市以及多个省直部门又因扶贫工作考核等次“一般”被约谈。
如此力度的考核、约谈，山东确实动了真格。
据《山东新闻联播》报道，4月26日，根据省委常委会会议决定，省领导杨东奇、陈辐宽、王可、于国安，代表省委、省政府，对2018年度扶贫开发工作成效考核等次“一般”的东营市、潍坊市、聊城市党政主要负责同志，和省扶贫开发领导小组成员单位省科学技术厅、省工业和信息化厅、中国农业银行山东省分行主要负责同志和分管负责同志进行了约谈。
电视画面显示，约谈在一间会议室内进行。杨东奇、陈辐宽、王可、于国安依次发言，对面而坐的被约谈对象东营市委书记李宽端、市长赵志远，潍坊市委书记惠新安、市长田庆盈，聊城市委书记孙爱军、副市长任晓旺，省工业和信息化厅厅长汲斌昌，省科技厅副厅长于书良，中国农业银行山东省分行党委书记、行长益虎等人认真记录。
此后，李宽端、惠新安、孙爱军、汲斌昌、于书良和益虎也发言。
报道中称，约谈中省领导都作了讲话，通报了被约谈市和成员单位年度考核情况，指出了存在的差距，提出了工作要求。
被约谈的市和成员单位主要负责同志分别作了发言，检查了工作中的差距，一致表示，一定坚决把责任扛起来，变压力为动力，以更加有力的措施、更加精细的工作、更加务实的作风，高质量完成改进提高工作任务，为全面打赢脱贫攻坚战创业绩、立新功。
2018年7月26日，山东出台《关于打赢脱贫攻坚战三年行动的实施意见》，其中提出，强化各级政治责任。各级党委和政府要把打赢脱贫攻坚战作为重大政治任务，严格落实脱贫攻坚责任制，坚持省负总责、市抓推进、县乡抓落实工作机制，实行五级书记抓，明确责任、尽锐出战、狠抓实效。
意见指出，强化考核结果运用，严格兑现奖惩，对好的表扬奖励，对差的约谈整改，对违纪违规的严肃查处。改进约谈方式，开展常态化约谈，发现问题随时约谈。
在本次约谈的一周前，日照市和滨州市因“双招双引”不力被约谈。约谈形式，跟前述的基本一样。
据山东新闻联播报道，4月20日上午，根据山东省委常委会会议决定，山东省委副书记杨东奇，山东省委常委、组织部长王可代表省委，对在2018年度高质量招商引资招才引智考核中排名靠后的日照市、滨州市党政主要负责同志进行了约谈。
约谈中，先由杨东奇、王可进行发言，日照市委书记齐家滨、市长李永红，滨州市委书记佘春明、市长宇向东为被约谈对象，4人并排坐在杨东奇、王可对面，对约谈内容进行记录，并分别作了发言。
约谈中通报了日照市、滨州市考核结果，指出了存在的问题。约谈强调，考核作为推动高质量发展的“风向标”“指挥棒”，是对各市落实、担当、尽责成效的实际检验。这次考核结果经过省委常委会会议审议，并面向社会发布、接受各界监督，总体上反映了各市实际情况。
此前，山东2018年度扩大高质量招商引资招才引智考核结果，于4月初公布。
考核结果将山东原17市(含莱芜)的成绩分为4个等级。其中，日照、滨州和原莱芜市为“四等”；青岛、济南、烟台3市被评为“一等”。
“赏罚不明，百事不成；赏罚若明，四方可行”。山东的这一波操作，可谓丝毫不留情面。对其他地市和部门来讲，会带来无形的压力。
有“红脸”，当然就有“笑脸”。山东提出大张旗鼓表彰奖励担当负责、狠抓落实的单位和个人。省委、省政府将加大表彰力度，组织部和人社厅要探索创设“攻坚克难奖”“勇于创新奖”等；对重点工作、重大项目中做出突出贡献的，要给予精神和物质奖励。
回顾
刘家义提出的四个“自问为什么”
年初的会议上，刘家义表示，我省正处在爬坡过坎、滚石上山的关键时期，更需要一往无前的奋斗精神和充沛顽强的斗争意志。作为一名领导干部，当自己负责的工作不落实、落实不好的时候，一定要反观自己在不在状态，自问几个“为什么”。当前特别要——
一问自己有没有追求卓越的境界？给自己设定什么样的工作目标，最能反映一个人的精神追求。同样一项工作，是争创一流，还是满足于过得去，结果截然不同。目标定位低了，即便看上去落实了，也只能是一种“低水平”落实。
二问自己有没有迎难而上的担当？落实就要担当，干事就会得罪人，有时既要受累，还要受气，甚至受罪。拿经济工作“六稳”来说，哪一“稳”不需要攻坚克难？有的同志遇到问题，往上交、往下压、往外推、往后拖，导致一些工作“空转”，根子就在于缺乏担当。
三问自己有没有一抓到底的激情？领导干部一时有激情不难，难的是始终保持激情。特别是遇到难题、碰到“钉子”后，更能识出“烈火真金”。同样是打“三大攻坚战”、拆违拆临，有的“大干作小难”，有的“小干作大难”，还有的“不干老作难”，区别就在于有没有激情。
四问自己有没有常抓不懈的执着？很多工作需要持续抓、反复抓，像正风肃纪、社会治理，要有钉钉子精神，一锤接着一锤敲。如果没有持之以恒的韧劲，很容易半途而废。之所以问这几个问题，因为境界决定干事的层次，担当彰显干事的胆识，激情折射干事的气魄，执着反映干事的定力，这些都源自于坚定的信仰信念信心。具备了良好精神状态，没有办法可以找到办法，没有能力也能提高能力，落实也就有了内在动力和基本前提。
(责任编辑：方晨_qd088)
联系客服
