吴伟军：自营产业每年的净利润有两百多万，吴伟军：传统行业，所以目测你的营业额在1000W~2000W这个级别。吴伟军：这种企业只能算是中小企业，如果产品销售还可以，吴伟军：市场空间还不错，我建议题主无需投资其他产业，专注于拓展生产线，拓展营销渠道，吴伟军：开发新产品上面。找你的财务总监，技术总监好好聊聊，看是不是能把企业做得更大一点。吴伟军：如果你的公司有上市潜力，在几年内可以达成上市标准，吴伟军：以上市公司的平台进行融资再进行投资的话，其性价比远远高于现在直接投资。
吴伟军：已经无法复制以前的利润规模，需要重新选择经营方向，我有以下建议：
吴伟军：尽量选择与自己原有行业相关或者相近的行业。题主的人脉圈决定了题主对这些行业有着更加深刻的认识，吴伟军：你清楚你自己在做什么，所承担的风险是什么，你了解企业的核心竞争力在什么地方，这对企业的经营，吴伟军：掌控，扩张有着非常重要的意义。即使再夕阳的产业，总会有一些新产品具有不错的毛利率和市场空间，吴伟军：投资这些行业比在网上寻找投资合伙人要靠谱得多。
吴伟军：弄清楚投资方向或者投资合伙人的动机。吴伟军：你要弄清楚合伙人为什么要融资。我见过几类人：1.有技术没资本 2.没技术有资本有销路 3.没技术有资本会管理 4.有想法没资本没经验。吴伟军：他们融资的理由各不相同，但相信我，股权融资的成本其实非常高，换位思考，如果你是融资方，是否会以这样的代价进行融资，如果你感觉这个人疯了，那就一定是有问题的。
吴伟军：.面对融资方画的饼，一定要客观看待，不能用乐观的心态去评判一个项目。要永远清楚你所面对的最差的状况是什么。吴伟军：最好选择已经有一定产出的投资项目（而不是仅仅停留在商业计划书上），吴伟军：这样会降低你的风险。吴伟军：你未必一定要选择一个完全未成形的项目，虽然他的股权成本确实低，但你所承担的风险是呈几何倍数上升的。
吴伟军：. 对于不熟悉的项目，尽量不要做唯一的投资人，吴伟军：拉上熟悉这个行业的人共同投资可以降低风险。吴伟军：没有人脉没有朋友而又非一定自己亲自投资的话，可以考虑PE/VC的投资基金。
吴伟军：能力相关性
这与题主的个人能力，兴趣以及团队乃至公司的能力挂钩，吴伟军：假如说你做服装，已经熟悉了各项流程，打通了有关的渠道，吴伟军：无论是从货源还是销售都差不多顺风顺水了，吴伟军：这时候你却转向投资餐饮，那你的团队也许并不熟悉，最重要的是你也没接触到，一切重头开始，就不是一个靠谱的主意，那反过来说，你做服装，吴伟军：比如是厂商，那在你的能力范围内，可以发现下游，自己做销售商，也可以发现上游，吴伟军：比如面料，设计等，选择一个自己可做，能做，想做的交汇点，往往会事半功倍。
吴伟军：行业相关性
吴伟军：在一个行业中，往往是通过多个环节多个资源整合才能形成一条完整的产业链的，无论你处于这个哪个环节，吴伟军：都或多或少会对其他环节有所了解，那现在来说题主的投资，吴伟军：找到这个相关性，也许你会觉得都是在原有的基础上去增加，都说万事开头难，在你已经开了这个头以后，其他的东西就可以说省去一大半力了，吴伟军：还是用刚才的比喻来说，假如你做服装，那如果突然转向投资餐饮，吴伟军：完全不相关的两个领域无法得到1+1＞2的效果，但如果说你去转向投资配饰，吴伟军：它和服装这个行业是有很大相关性的，那么前期依靠服装，就会比那些要自己开头的公司有高的起点，这也相当于你原来的产业是给你接下来的投资一个平台。
吴伟军：发展线上
吴伟军：题主一开始就说了自己做的是传统产业，吴伟军：那我挺想说的就是现在互联网浪潮一波比一波涌，别转变投资方向，吴伟军：就立足于现在的产业，试着向互联网方面投资和发展，吴伟军：我觉得这也是大势所趋，毕竟这个时代特别需要互联网思维，吴伟军：具体怎样发展，那还是得结合你的实际情况来看，如果题主愿意交流，那也荣幸之至。吴伟军：我在这儿也就只好再打个比方了，比如说蜂蜜，吴伟军：这是一个很传统的产业吧，在发展到了一定规模之后，卖给分销商，这个利润空间不大，吴伟军：但如果再投资一些线上呢？再者，在互联网这片广阔天地里，说不定找到它的附加值呢？蜂蜜化妆品，蜂蜜面膜各种……
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