公司经营目标责任制度管理规定

一、总则

为实现公司的经营目标，强化经营责任，制定本规定。

二、制定经营目标的依据

1. 党和国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其他要求。

2. 本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其他规划等。

3. 国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料（包括国内外同行业先进技术水平、 管理水平）。

4. 公司的实际能力和现有水平，上年度公司方针目标实施的遗留问题。

三、经营目标编制的程序

1. 在每年的【 】月，由公司各分管经理、三总师提出下年度公司目标设想,经理会 集体讨论，形成公司方针目标指导思想，并由总经理下达指令。

2. 由组织根据总经理的指令，分生产行政口、技术口、党群口组织各职能科室提出下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。

3. 分头组织可行性分论证,形成各口方针目标计划。

4. 发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订。

5. 经经理会、公司管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过，由按系统图法展开，在【 】 月编制出公司方针目标展开图。

四、经营目标责任的展开

1. 方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。其内容一 般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思 想政治工作、职工福利等。

2. 公司方针要按系统图法展开，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保的原则进行。

3. 分管副经理、三总师方针目标展开,要根据公司方针目标展开的内容和自己分管工作的重点，列出目标值和措施。展开格式与部门展一的相同,分管副经理于编制完成校对，总经理批漼。

4. 各车间、科室方针目标展开一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。

5. 各部门要紧紧转绕公司方针目标以及分管帮领导方针目标展开，结合本部门的 实际，发动群众认真制定本部门的方针目标，保证公司每个目标值都能落实到部门和人， 确保公司目标的实现。各部门要在1月底前完成方针目标展开图。

6. 班组方针目标由班组长主持编制，要根据本部门方针目标和本班组分管工作的 重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想政治工作等内容、目标值、 采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等进行展开。班组方针目标展开图要在完成。

7. 各部门方针目标展开由各部门主要负责人主持编制，党群系统由审核；技术系统由审核；生产行政系统由 审核，分管经理批准。

五、经营责任目标的实施

1. 为确保公司方针目标的实现，由“三办”会同有关部门根据公司年度方针目标安 排的进度和总经理的指令制定。

2. 各部门要转绕公司方针目标和本部门方针目标,认真组织实施。每月_号前 制定下月份计划，总结本月计划的实施情况，并由主管经理检查批示。

3. 在方针目标的实施过程，要充分发动群众，调动大家积极性，广泛开展群众性的 管理活动、劳动竞争活动、确保各级目标值的实现和完成。

4. 要建立方针目标管理卡，建立方针目

标实施方案，将每项目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检査、调整、考核等情况登 记在案，逐步达到方针目标管理标准化。

六、经营目标责任的检査与考核

1. 方针目标管理的综合部门是主要归口部门为【 】 。归口部门必须认真做好公司方针目标的组织、实施、协调、检査和考核工作。

2. 总经理组织经营目标责任的检査，是保证公司方针目标实施的主要手段，在总经理主持下 应当组织有关人员对公司方针目标实施情况每季度进行一次检查，并及时解决实施中存在的问题。

3. 根据目标值实现的情况，对每条目标值给予评价并考核，明确落实责任部门或 责任人。评价分为甲、乙、丙三级。

（1）甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成绩显著。

（2）乙级：基本按目标进度要求实施，效果一般₃

（3）丙级：没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。

4. 对方针目标进行检査评价，对甲级目标视其难易，效果好坏等给予表彰、奖励， 列人年终评先的重要条件；对只达丙级目标的要追究责任,认真分析原因，帮助纠正，并根据实际情况给予经济惩罚。

5. 各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检査诊断，对存在的问题按职能分解落实。

6. 各部门方针目标应按计划要求进行定期的检査诊断，对存在问题及时进行协 调、整改。

七、本规定修改及生效

1. 本规定经董事会讨论通过，总经理发布施行；修改亦需董事会批准。

2. 本规定自发布之日起生效。