团队凝聚力，完美执行力 | 2021中润长江营销大会

营销团队合影留念

2月19日上午，中润长江在南京白金汉爵酒店隆重举行2021年中润长江营销大会。董事长王玉江、总经理孙泽省、常务副总金永堂、管理团队参加了会议。

营销大会分为三个阶段进行，分别是：2月19日-2月21日自营部会议，2月22日-2月24日为联营部会议，2月25日-2月27日优鲜达供应链物流部会议。

自营团队合影留念

自营部会议期间，公司管理层、部门总监以及来自全国24个直营大区的各区经理齐聚一堂，通过吐槽大会（批评和自我批评）和工作汇报的方式，商讨全国区域开拓布局，人才结构、物流供应的重点优化。

联营团队合影留念

联营部会议期间，公司管理层，部门总监以及管理着全国各地的1000多家中润联营专柜的各区经理通过吐槽和工作汇报的方式，商讨全国区域重点战略布局，人才结构、薪酬结构、产品结构、供应链物流的整体优化。

物流团队合影留念

物流部会议期间，公司管理层、部门负责人以及把控着全国各地的24个自有冷链大仓的各区域经理云集一处，通过吐槽和工作汇报的方式，商讨进一步整合优化优鲜达供应链物流体系。

董事长王玉江在会议中指出中润长江10年成长的要素：一是上天的赐予，让我们如此幸运；二是10年的积累，形成了强大的团队；三是企业文化沉淀出“公平、尊重、团队、共赢”的核心价值观。尤其强调了团队精神的重要性，解释了什么是好团队，什么是坏团队。并且进一步解释了“知胜五法”的御胜之道，知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。

总经理孙泽省在会议中提出中润长江2021年整体发展战略：2021 我们将深入推动“生鲜肉类供应链”战略。以团队凝聚力、完美执行力为基础。以市场拓展为引领，以销售业绩、团队建设、渠道拓展为三大重点考核事项。自营，联营，餐饮，电商，优鲜达供应链全国布局、独立运营，猪鸡两大工厂，团队协同共进，全力推进整个公司高质量快速发展。

10多年来，在公司发展每一阶段的会议中，吐槽大会这种形式始终贯穿其中，形成了中润长江独特的企业文化。在整个吐槽过程中，每一位同事轮流接受在座同事的吐槽，同时要求吐槽者只讲缺点、不讲优点、实际求实、畅所欲言、重要事项、举例说明。不搞人身攻击，只讲事实，摆道理，一吐为快。被吐槽者不得反驳，有权保持沉默，吐槽过后写出总结。被吐槽者上至董事长总经理，下至大区副经理无一人例外。而且，职位越高被吐槽得越彻底。

关于吐槽大会的作用，常务副总金永堂有一段总结堪称经典：吐槽大会的意义在于唤醒我们的灵魂，启发我们更高的追求。

山东泽慧合影留念

吐槽大会是中润长江凝聚团队精神的重要保障之一。通过发自内心的吐槽，吐槽者把一年来压抑在内心的情绪宣泄出来。特别是对上级不恰当的工作安排和不满说了出来，而被吐槽者也知道了自己当时的不妥和对他们产生的心理压力，今后能够多从对方的角度考虑问题。不满的话说出来了，心会靠得更近，今后的相互配合会更顺畅，工作起来也会更愉快，团队凝聚力也会更强。

河南中润合影留念

本次会议结束以后，董事长王玉江还会专程到山东泽慧和河南中润分别主持两个工厂的管理层对管理者孙泽省和金永堂分别进行吐槽。

整个会议都围绕着“团队凝聚力，完美执行力”的会议主旨，不断强调团队的重要性，强调执行力的重要性。