当前,全省上下掀起改革热潮,大力推动新旧动能转换重大工程,对标省委、省政府对区域资本市场发展的要求,我们存在等不起、坐不住、慢不得的紧迫感和危机感。为了在全省改革创新发展中抢抓机遇,推动齐鲁股权交易中心更好更快发展,适应新变化、新要求,树立新作风、新形象,提升层次,增强作为, 激发全体干部职工敢闯敢干创新创造活力,现对改进工作作风, 振奋精神状态提出相关要求。
一、强化执行力建设,提升运行效率和质量
旨在提升创业图强的进取意识,增强面对困难敢于担当的精神,树立发展信心,提升运行效率和质量,发挥管理带动作用,解决公司改革发展中的突出问题和矛盾。
1.准确理解、把握、落实好省委、省政府和上级有关部门关于新旧动能转换、国企国资改革、资本市场助力实体经济发展等相关部署要求,紧密结合公司实际,创造性地贯彻落实,能够将上级精神要求转化为部门及专业管理工作的有效措施,切实推动工作、解决问题。
2.坚定不移地贯彻执行公司的决策和部署要求,保证时效和质量,增强分解细化落实措施的针对性、时效性。
3.勇于担当,敢于负责,恪尽职守,追求卓越。切实提升干部职工应有的知识和思维水平, 面对公司创新发展的关键时期, 谋全局、干实事、创实效。
4.提高工作效率,做到今日事、今日毕。认真总结思考工作中存在的问题,制定改进措施, 提出合理工作建议。
二、强化学习创新能力建设,提升管理层次
旨在提升系统性研究、思考、处理问题的水平,提高境界、拓宽眼界、开阔思路,提升层次,切实提升专业水平,做到“站得高、看得远”。
1.坚持用科学理论武装头脑,注重深入学习研究上级政策。关注分析上级相关政策、宏观经济走势及资本市场发展动态,结合公司自身实际用足用好用活政策。
2.密切跟踪区域资本市场前沿理论及发展趋势。强化专业水平提升,力求成为行业内专业领域的业务权威能手,发挥专业带动作用。坚持开放思维,广泛学习其他区域性股权市场的先进经验。
3.加强学习成果的总结交流。组织集体外出考察学习的, 要形成考察学习调研报告,学习成果在全员业务交流会上分享。
4.注重观念创新、管理创新和体制机制创新。对业务条线工作推进中遇到的新情况、新问题认真深入分析研究,敢于突破思维、体制和机制障碍,提出新思路、新办法,开拓创新,勇于作为,做到创新创业有新成效,解决重点难点问题有新突破。
5.建立完善学习提升机制。树立“工作学习化、学习工作化”理念,各部门和个人都要有明确的学习计划及要求,全员业务培训会中定期进行学习成果交流共享互动。
着力开展研究性学习、专业化学习、团队攻关学习,致力解决实际问题,力戒虚化。
三、强化服务能力建设,提升解决实际问题的水平
旨在增强服务意识,改进服务态度,优化服务流程,创新服务手段,提升为政府服务,为企业服务,为客户服务,为公司决策服务能力和水平,切实解决服务中存在的突出问题。
1.高质高效履行决策的参谋智囊职能。对涉及本部门、本专业的重要工作、重大问题主动出谋献策,能够适时提出高水平、有价值、操作性强的意见、建议和方案。
2.切实做好对客户的服务。“做政府好助手,企业好帮手”,对于政府部门,主动对接,靠上服务,成为各级政府政策措施的综合运用平台,成为政府与企业之间的资本桥梁。对于企业,要找准、摸清企业规范培育发展的痛点、难点,提供切实有效的综合金融服务。要加强沟通交流,增强服务的针对性和有效性,以专业、高效、诚信、规范服务赢得客户满意和信任。严禁形式主义和官僚作风,尊重客户、尊重合作伙伴,服务主动热情耐心,体现高标准、高质量的齐鲁股权服务。
3.切实完善、简化、改进服务流程,为企业在登记、托管、挂牌、交易、融资等方面提供便捷服务,推动服务“一张网”互联互通,打破信息孤岛,大力推进业务7*24小时网上办理,力争让客户“不见面办理”或“最多跑一次”,线下办理“一次办结”。
四、强化协同能力建设,提升协作运营水平
旨在加强上下沟通、左右协调,提升对外对内应有的联络协调能力和水平,充分利用内外资源,争取各方面支持。
1.增强外联协调意识与能力。主动与上级相关业务主管部门保持有效沟通交流,建立友好密切顺畅的工作关系。
2.强化各业务线条、各部门之间沟通协调机制。建立市场化考核方式,调动各方面的积极性,形成运转和谐、协同高效的协调环境。建立内部业务关联和工作、信息沟通协商交流机制
3.加强与外部相关企事业单位的沟通合作交流。密切业务联系、对接与合作。
五、强化作风建设,提升公司整体形象
旨在建立精神饱满、勤勉敬业、团结和谐、风清气正的良好工作作风,树立公司良好形象。思想上行动上与公司要求保持高度一致,有较强的全局观念和危机意识、使命意识、市场意识, 带头学习宣传践行公司文化,带头维护公司整体利益,模范遵守工作纪律,保持良好工作状态。
联系客服