三大运营商喜获4G牌照，对于中国手机用户来讲，意味着即将跨入移动互联网发展的新时代。高屋建瓴的互联网行业领袖们，也在争相成为第一个推开新机会大门的人，而他们手中所持的这块最有效的敲门砖，就是“移动支付”。
据艾瑞咨询调查，2013年三季度，中国第三方移动支付市场交易规模达到2965.1亿元，环比增长152.6%。远程移动互联网支付交易规模高速扩张至2747.9亿元，环比增长185.3%，占整体市场比重达92.9%。
也就是说，谁能打造移动互联网的生态，并成为移动支付的霸主，谁就有可能成就新的蓝海。
若论在互联网金融方面布局之长远者，阿里巴巴自称第二，则无人敢称第一。阿里的“命根子”——支付宝，既是阿里电商体系正常运行的基础保障，也是阿里集团扩张互联网金融业务的基石。基于此，马云宁愿冒着被质疑契约精神的风险，也要把支付宝拆分捂在怀里。
当然，马云也没有“白疼”支付宝这个“亲生子”。根据支付宝公布的最新数据，在PC端，支付宝的注册账户已经超过8亿；支付宝钱包的用户也已逼近1亿大关。另根据艾瑞、易观等第三方数据显示，淘宝系在移动购物中占据了50%左右的市场份额，支付宝钱包则在移动支付领域斩获80%的市场。
目前看来，支付宝可谓一家独大，其霸主地位当下无人能撼。
不过，在互联网时代，从来就没有屹立不倒的霸主，只有不断涌现的颠覆者。正如互联网实验室董事长方兴东所说：“十多年前，互联网第一次大革命，大家认为三大门户就是互联网最大的商业模式了，没有比他更大的了，我们能做的只是其中一个细分领域，后来发现三大门户，三大门户不到三大巨头（BAT）的十分之一。未来，马云很可能发现，交易支付、电商可能也真的不到十分之一。”
方兴东认为，现在互联网已经进入3.0时代，核心概念就是即时互动，即大规模网民同时在线的实时互动。网上交易只是偶发性的，黏度不够。而且网上购物支付对网民的整个活动来说，只是冰山一角而已，只是一块大蛋糕的一小块。
那么，支付宝最忌惮的挑战者是谁？显然是另一位互联网领军人物马化腾旗下的微信支付。
微信诞生的时间并不长，但成长速度却很疯狂。目前，微信用户已突破6亿，并且进入了全球240多个国家中的200个，这意味着微信已成为移动互联网最活跃入口，这让腾讯牢牢掌控了移动互联网端社交方面的主动权。
如果仅仅是用户数量庞大，或许还不会让马云如此紧张。正如马化腾所言，微信支付的真正“威胁”，源于“微信支付并不是一个纯粹的支付工具，它是为移动支付提供的一个完整的解决方案。”
传统意义上的电商像一条水沟，一桶水流过来的当时能够把水沟填满，但这桶水流走后，基本一点痕迹都没有了。但加入微信服务公众号后，每个购买过的消费者，都会沉淀下来，即每进来一个消费者，都会像一滴水一样，存在这个水池里面。只要服务能力提供得好，水池里的水就会不断增加，每一个消费者资源都在这里保存起来了。这让微信生态圈的“聚财”能力拥有更加广阔的发展空间。
微信一旦形成“二维码＋账号体系＋LBS＋支付＋关系链”的O2O闭环体系，新的“消费场景”就将大功建成。在这个过程中，微信可以为企业服务号提供客服接口，形成基于微信的呼叫中心体系。用户在这个体系中只要轻移手指，即可完成咨询、选购、下单、支付、售后等等需要的服务。譬如，只需关注“大众点评团”微信公众号，便可享受从浏览、支付到售后服务等一站式的闭环消费体验，还能将团购单分享到朋友圈中，激起熟人间的购买共鸣和体验欲望，从而促进多次购买。
作为一种被大量使用的即时通讯工具，微信可以最大限度地黏住用户的时间，多数手机控会长时间地关注微信上的各种圈子，会浏览各种“发现”，从而使微信能够“随时随地”满足用户的购物需求。
阿里深切地感受到微信的挑战，其应对措施也逐渐升级。除了强推“来往”，手机淘宝屏蔽微信等实际措施，马云还在内部动员员工“把企鹅赶回南极”，先后在微淘、支付宝钱包、阿里云终端等多条线发力，以应对微信的崛起。
看好移动支付未来的，除了最吸引眼球的“二马”，还有很多人在此领域开疆拓土。比如另一马——中国平安集团董事长马明哲。马明哲曾大胆预言，大概十年内50%到60%的信用卡和现金将会消失。因此他那款“颠覆性的”、“神奇的”具有社交功能的移动支付平台“友钱?壹钱包”及时地上线了；在支付宝宣布PC端收费的当天，银联系“0手续费”的“卡乐付”手机刷卡器也开始试用……
环顾四周，中国移动支付市场的战国时代已经开始，移动支付市场上暗斗加剧。
在国外，移动支付市场也激战正酣，谷歌钱包、电信业的Isis、PayPal都使出浑身解数。不过一家市场研究公司的报告，却给出了一个令人想不到的结论：到目前为止，最成功的移动支付商不是这些科技巨头，而是源自“传统行业”的星巴克咖啡连锁。
中国的星巴克并不多，它成为移动支付老大的机会不大，王者很可能从“二马”之中产生，未来谁操胜券，在飞速发展的移动互联网时代，相信答案不久后就能见端倪。
三大运营商喜获4G牌照，对于中国手机用户来讲，意味着即将跨入移动互联网发展的新时代。高屋建瓴的互联网行业领袖们，也在争相成为第一个推开新机会大门的人，而他们手中所持的这块最有效的敲门砖，就是“移动支付”。
据艾瑞咨询调查，2013年三季度，中国第三方移动支付市场交易规模达到2965.1亿元，环比增长152.6%。远程移动互联网支付交易规模高速扩张至2747.9亿元，环比增长185.3%，占整体市场比重达92.9%。
也就是说，谁能打造移动互联网的生态，并成为移动支付的霸主，谁就有可能成就新的蓝海。
若论在互联网金融方面布局之长远者，阿里巴巴自称第二，则无人敢称第一。阿里的“命根子”——支付宝，既是阿里电商体系正常运行的基础保障，也是阿里集团扩张互联网金融业务的基石。基于此，马云宁愿冒着被质疑契约精神的风险，也要把支付宝拆分捂在怀里。
当然，马云也没有“白疼”支付宝这个“亲生子”。根据支付宝公布的最新数据，在PC端，支付宝的注册账户已经超过8亿；支付宝钱包的用户也已逼近1亿大关。另根据艾瑞、易观等第三方数据显示，淘宝系在移动购物中占据了50%左右的市场份额，支付宝钱包则在移动支付领域斩获80%的市场。
目前看来，支付宝可谓一家独大，其霸主地位当下无人能撼。
不过，在互联网时代，从来就没有屹立不倒的霸主，只有不断涌现的颠覆者。正如互联网实验室董事长方兴东所说：“十多年前，互联网第一次大革命，大家认为三大门户就是互联网最大的商业模式了，没有比他更大的了，我们能做的只是其中一个细分领域，后来发现三大门户，三大门户不到三大巨头（BAT）的十分之一。未来，马云很可能发现，交易支付、电商可能也真的不到十分之一。”
方兴东认为，现在互联网已经进入3.0时代，核心概念就是即时互动，即大规模网民同时在线的实时互动。网上交易只是偶发性的，黏度不够。而且网上购物支付对网民的整个活动来说，只是冰山一角而已，只是一块大蛋糕的一小块。
那么，支付宝最忌惮的挑战者是谁？显然是另一位互联网领军人物马化腾旗下的微信支付。
微信诞生的时间并不长，但成长速度却很疯狂。目前，微信用户已突破6亿，并且进入了全球240多个国家中的200个，这意味着微信已成为移动互联网最活跃入口，这让腾讯牢牢掌控了移动互联网端社交方面的主动权。
如果仅仅是用户数量庞大，或许还不会让马云如此紧张。正如马化腾所言，微信支付的真正“威胁”，源于“微信支付并不是一个纯粹的支付工具，它是为移动支付提供的一个完整的解决方案。”
传统意义上的电商像一条水沟，一桶水流过来的当时能够把水沟填满，但这桶水流走后，基本一点痕迹都没有了。但加入微信服务公众号后，每个购买过的消费者，都会沉淀下来，即每进来一个消费者，都会像一滴水一样，存在这个水池里面。只要服务能力提供得好，水池里的水就会不断增加，每一个消费者资源都在这里保存起来了。这让微信生态圈的“聚财”能力拥有更加广阔的发展空间。
微信一旦形成“二维码＋账号体系＋LBS＋支付＋关系链”的O2O闭环体系，新的“消费场景”就将大功建成。在这个过程中，微信可以为企业服务号提供客服接口，形成基于微信的呼叫中心体系。用户在这个体系中只要轻移手指，即可完成咨询、选购、下单、支付、售后等等需要的服务。譬如，只需关注“大众点评团”微信公众号，便可享受从浏览、支付到售后服务等一站式的闭环消费体验，还能将团购单分享到朋友圈中，激起熟人间的购买共鸣和体验欲望，从而促进多次购买。
作为一种被大量使用的即时通讯工具，微信可以最大限度地黏住用户的时间，多数手机控会长时间地关注微信上的各种圈子，会浏览各种“发现”，从而使微信能够“随时随地”满足用户的购物需求。
阿里深切地感受到微信的挑战，其应对措施也逐渐升级。除了强推“来往”，手机淘宝屏蔽微信等实际措施，马云还在内部动员员工“把企鹅赶回南极”，先后在微淘、支付宝钱包、阿里云终端等多条线发力，以应对微信的崛起。
看好移动支付未来的，除了最吸引眼球的“二马”，还有很多人在此领域开疆拓土。比如另一马——中国平安集团董事长马明哲。马明哲曾大胆预言，大概十年内50%到60%的信用卡和现金将会消失。因此他那款“颠覆性的”、“神奇的”具有社交功能的移动支付平台“友钱?壹钱包”及时地上线了；在支付宝宣布PC端收费的当天，银联系“0手续费”的“卡乐付”手机刷卡器也开始试用……
环顾四周，中国移动支付市场的战国时代已经开始，移动支付市场上暗斗加剧。
在国外，移动支付市场也激战正酣，谷歌钱包、电信业的Isis、PayPal都使出浑身解数。不过一家市场研究公司的报告，却给出了一个令人想不到的结论：到目前为止，最成功的移动支付商不是这些科技巨头，而是源自“传统行业”的星巴克咖啡连锁。
中国的星巴克并不多，它成为移动支付老大的机会不大，王者很可能从“二马”之中产生，未来谁操胜券，在飞速发展的移动互联网时代，相信答案不久后就能见端倪。
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