公司业务一部的主管沈鹏是有名的业务尖子，他带的队伍的业绩在四个业务团体里一直名列前茅。特别是近两年市场上升，他的表现就更加突出。公司里的人都知道，他是企业的重点培养对象。
从今年开始集团公司要控制费用，改原来的营销费用报销制度为预算审批核报制度，业务的交际应酬费再不像原来那样说多少就能报多少了。部里预算核多少，四个业务部等份一分，谁也别想再多要。
几个月下来，沈鹏就指着业务三部主管张运江的鼻子报怨开了。也难怪，每月报销日，别人都努力把预算给的额度报满，反正不报也不发给自己当奖金，不报白不报。可他张运江老是花多少报多少浪费资源，你说大家能不讨厌他吗？
再说了，你真用不完转让一下还送个人情呢，这业务营销上花费大还不正常吗？你一个人少报了，别人就显得多花了，你装什么大个儿的呀？
张运江看大家都反对自己，就问沈鹏自己该怎么办。沈鹏告诉他，你最好多找点儿吃饭、娱乐的发票，每月和大家一样把费用花满了。这样到了年底，集团领导就知道费用不够，明年的预算就能提上去。张运江不解地问："给公司省钱他们还不高兴吗？为什么要多花了才好呢？"
沈鹏差点给他个大嘴巴，这人真够笨的，你不花钱就说明你能干啦？得花出去才说明你跑业务了，说明你营销了呢！最后他气愤地甩下一句："你花不完给我，别冒傻气！"
要说机灵，还真是沈鹏脑子好用。公司费用堵死了，他并不担心。反正羊毛出在羊身上，他把本来就喜欢他的业务总监搞定，然后每月别的业务部花不完的费用他都用了，神不知鬼不觉，事后孝敬总监个数就 OK了。
大家都奇怪，这预算制实施了，别的部门都拼命省，而沈鹏花销不见少，部门报销却不超支。这人要聪明就是好，最近沈鹏又想出了新办法，为了锁定渠道客户，公司会给一部分佣金，根据渠道商的销售量不同，分为四个等级。他为了费用宽裕，就和几家渠道客户商量，把十多家客户的销售量记在一家头上，这样就可以从公司要出特殊的高额返佣政策。小型渠道商们从中受益，但每次返佣必须再返还给沈鹏 1至 2个百分点，这样沈鹏的费用来源就更加灵活了。
这样做对于小渠道客户和沈鹏是双赢的办法，当然得到了几个客户的一致拥护，口头协议当时就敲定了。到了下半年，沈鹏的大渠道客户一下多了，小的逐步被淘汰。而沈鹏的手头也越来越宽裕，花销也越来越惊人。
到了九月份，集团突然派人进驻公司调取财务数据，说是阶段性审计。大家都觉得奇怪，公司每年都是年终审计，今年怎么半截儿就审上了呢？
正当审计进行得如火如荼的时候，业务蒸蒸日上的业务一组主管沈鹏突然提出了辞职。大家都有点儿摸不着头脑了，今年的怪事真是格外多呀！
沈鹏辞职没办完呢，集团 HR总监先找到他谈话。公司里议论纷纷，说是沈鹏捅了大娄子。可这娄子是什么没人说得上来，传说了七八个版本，最终答案还是一纸通告给出来的：
集团通告
我公司业务主管沈鹏，利用职务之便侵占公司营销费用，通过不正当手段谋取个人利益，变相索要客户佣金挪为私用。为了严肃企业纪律，集团人力资源部决定，对沈鹏做出开除处理，限期一个月内退回不当所得，接受公司相关处罚。公司保留追究其法律责任的权利。
特此公告
站在公告板前，一位员工说了句话最经典：做人不能太聪明，聪明过头就是个傻子啊！
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