班组长职责 一、现场管理：
1、提前5—10分钟进班，对箩筐、机台、台板等进行检查，看是否有不规范，需整改的地方；
2、整理一下思路，确定班前会上需强调的内容，考虑一下如何讲才能有效果，才能让组员容易接受；
开班前会，如有新
产品上线，与产前会结合一并召开：
---排队，
---检查出勤情况、上岗证、工作服、工作鞋的穿戴情况，对违纪人员进行指正和通报；
---将班前检查情况不规范的地方进行指正并提出整改要求；
---对头天生产中出现的问题（质量、生产、管理）进行总结；
---安排当天的生产，明确各人的任务，特别注意要紧工序的提醒和明确；对必须完成的订单进行强调和落实；
---传过上级有关精神，公布奖罚情况；
好班前会记录并张贴在指定位置；
正常上班期间，随时注意与5s管理不符的人和事，并及时纠正；
随时注意闲置机台的管理状态，是否垫压脚布，套机套；
下班前督促组员对相关区域进行清洁卫生，检查是否关好门窗、电器开关等。
关心员工的思想和生活，做好员工的工作，处理员工间的矛盾。
办好员工请假手续，下班前做好当天员工的考勤记录。
二、质量管理
1、保证本组生产的各款产品严格按工艺要求生产，不出现因工艺不符而产生批量质量问题。
2、指导员工不断提高操作技能，纠正员工的不规范操作。
3、负责半成品的随机检验，保证工艺落实，不出现批量工艺偏差。
