原来优秀医院管理团队都是这样用人的！

文/唐超 中国医院院长 2022-05-31 17:30 发表于北京

“山不厌高，海不厌深。周公吐哺，天下归心。”

的确，企业成败，关键在人！在当前充满不确定性的环境中，对企业用人提出了更高的要求，企业要想持续寻找、快速发现、迅速把握新的发展机会，实现持续性增长，更需要积极发挥人的主观创造力，才有效激活个体潜能。

在医疗领域，推动公立医院高质量发展，学科是基础，人才是关键。《关于推动公立医院高质量发展的意见》中，就清晰勾勒出新发展阶段公立医院人才管理“路线图”：要求医院遵循人才成长规律，进一步完善人才评价与培养机制，激发人才创新活力，营造良好环境，不断提高人才工作的制度化、规范化、科学化水平,统筹推进公立医院人才队伍建设……

在医院的人才管理中，无论从医院管理团队成员，还是每个岗位的医务人员，以及对于那些影响重大的关键人才，如何更好地识别、吸引、融入、任用、培养及持续提升，无一不考验着医院管理者的智慧和魄力。尤其是在医院管理团队中的每位成员，都是各自领域的佼佼者，如何让每位成员的能量在团队中发挥最大化，也考验着医院管理者的人才管理方式。

体制顺则人才聚，人才聚则事业兴。当下，不少优秀的医院管理团队，他们汇聚各方人才，善于发现人才，留住人才，了解人才心中所思，获得人才情感上的共鸣，以亲和的文化氛围感染团队成员共同奉献、相互关联、共同合作；他们增加管理的透明度，完善任用、考核、激励、流动、退出等制度，建立职责明晰、考核规范、责权一致的人才评价管理机制；他们注重团队中的薄弱环节，依靠团队中每个成员合作的力量推动医院可持续创新发展。