1.改善
现场管理的核心职能——“维持和改善”
·“维持” 即维持现场稳定,是对现场“人机料法环”的日常管理及异常的识别/反馈/处理。
·“改善” 即持续进行改善,更有效地利用现有的人、机、料,让员工能更轻松、更安全、更有效地工作,同时在交货期内生产出客户所需要的优质产品。
作为一线主管,要在交期内生产客户需要的优质产品,就需要不断提高生产效率。作业改善是提高生产效率的非常有效的方法之一!一线主管作为作业改善的核心推动着,是最了解现场作业的人,他们承担着现场改善的重任。
作业改善的种类包括:搬运作业、机械作业、手工作业。
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2.TWI-JM
TWI-JM工作改善的定义:通过最有效地使用现有的人力、机器及材料,在短时间内大量生产优质产品的有效方法。
TWI-JM工作改善的收益:
·通过对作业现状中每一个细节的分解,使用5W1H自问方法来发现问题,应用IE-ECRS手法从中构思新的作业方法,解决现场存在的浪费。
· 最终实现有效利用现有的材料,机械,人员,消除浪费,降低成本之目的。
TWI-JM工作改善四阶段法:
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3. 5W1H自问法
在第二阶段,针对所有细节,从各个角度进行自问,重新考虑操作方法
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4. 动作经济原则
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